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全國工商聯執委、廣東拓斯達科技股份有限公司董事長吳豐禮：打造治理完善、充滿活力的現代企業
2020年7月，我有幸參加企業家座談會，現場聆聽習近平總書記在講話中對企業家提出的增強愛國情懷、勇于創新、誠信守法、承擔社會責任、拓寬國際視野的5點希望，我一直牢記習近平總書記的諄諄教誨，深耕主業，引領拓斯達聚焦機器人、工業母機等智能裝備的研發與制造，致力于成為全球領先的智能制造服務商。
堅持黨建領航，筑牢企業穩健發展之“魂”
中國特色現代企業制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環節。拓斯達以黨建鏈串聯產業鏈上下游、協同產學研各方。建立黨組織與管理層雙向互動機制，公司黨總支班子成員100%兼任中層以上管理職務；探索實施“黨總支書記聯系董事長、班子成員聯系中層骨干、黨員聯系職工群眾，定期召開民主懇談會、黨群議事會、黨企聯席會”的“三聯三會”機制；在生產科研一線設立“紅色創新實驗室”“黨員先鋒崗”，建立黨員科技攻關組、突擊隊，帶頭攻克一項項軟硬件研發難題。
堅持戰略引領，堅守企業科技報國初心
拓斯達以“讓工業制造更美好”為企業使命，主動融入國家制造業轉型升級大局，堅定不移走自主創新發展道路。
面對復雜的國內外市場環境，保持戰略定力，寧愿“慢下來”，始終圍繞“以人工智能驅動的智能硬件平臺”的戰略核心深耕不輟，開發新一代X5機器人運動控制平臺，實現了軟硬件全鏈條國產化新跨越；在機器人領域“十年磨一臂”，推出全球首臺在注塑行業落地應用的人形機器人。
堅持治理創新，筑牢企業健康發展之“根”
拓斯達始終秉持“共創、共治、共享、共擔”的治理邏輯。在治理結構上，嚴格落實董事會建設，優化董事履職機制，強化監事監督職能，切實保障股東權益。在科學管理上，推行決策委員會集體議事制度，由核心管理層共同審議重大經營事項。
在員工關懷上，發揮工會作用，通過職工監事、民主評議等渠道，讓骨干員工參與公司治理，使企業管理從“一人決策”走向“集體智慧”。
堅持人才為本，打造群體共創之“核”
拓斯達秉持“全心全意為客戶服務，群體奮斗、群體成功”的價值觀，致力于構建激發人才活力的治理生態。
通過決策委員會等集體議事機制與開放溝通渠道，實現決策共治與氛圍共創；塑造“群體奮斗、群體成功”的價值觀，持續提升員工的文化認同感與歸屬感，驅動企業發展；打造“價值創造、價值評價、價值分配”體系，持續激發員工內生動力，實現個人價值。
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