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上海均瑤(集團)有限公司董事長王均金：建設中國特色現代企業制度的戰略指引
《工商聯執委企業建立完善中國特色現代企業制度指引（試行）》（簡稱《指引》）不僅僅是一份面向27萬戶執委企業制定的操作手冊，更是從戰略層面為5800萬戶民營企業制定的系統化、體系化的行動綱領，為廣大民營企業勾勒出了可復制、可參考的中國特色現代企業制度指引。
黨建引領作為“航標燈”，筑牢發展根基
均瑤集團黨委從2004年成立以來，始終是引領企業前行的“航標燈”。目前，我們已經把“黨建引領”寫進公司章程，探索出“一引領、二服務、三滿意、四結合、五納入”黨建工作法，確保企業發展始終與國家戰略同頻共振。
現在集團黨員數量已經擴大到2700名，黨組織覆蓋所有業務單元并建立125個黨（總）支部，打造50個以黨員命名的“黨員工作室”，把黨的工作延伸到車間廠房。還設立了工會和職代會，充分發揮職工主人翁精神，通過民主管理機制有效采納、落實職工意見建議。
治理模式作為“壓艙石”，夯實制度保障
均瑤集團的企業使命是“為社會創造價值，建國際化百年老店”，很早就開始建立現代企業制度，設立“股東會-董事會-經營層”決策執行監督體系，形成了三級管控架構，旗下四家A股上市公司都嚴格遵守監管規則，確保關聯交易透明、信息披露合規。
在董事會下成立審計委員會、風險合規委員會，以法律合規和審計網絡體系為集團發展護航，提前識別預警和化解很多經營風險，保障集團的資產安全和運營合法性，驗證《指引》倡導的“強內控、防風險、促合規”理念正確性，支撐多元化、專業化經營的有序開展，確保企業決策的科學性。
科技創新作為“主引擎”，驅動轉型升級
均瑤集團的發展歷程就是一部持續創新的歷史，從開創包機先河，到拓展“乳酸菌第一股”均瑤健康生物科技版圖，到華模科技研發國產首臺全動飛行模擬機，再到現在集團上下全面擁抱人工智能技術，開展“AI+”應用業務、服務、管理等能力建設，一直處于創新驅動發展的路上。
《指引》關于加大研發投入、完善創新激勵機制、加強知識產權保護等具體措施，也為企業下一步深化科技創新、培育新質生產力提供路徑指導。
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