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　　主持人：好，感謝各位回來。那么我們下半場高峰對話馬上就要開始了。我想剛才各位通過主題演講以及對當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢有了全面深刻了解。下面就進(jìn)入今天的高峰對話。再次讓我們掌聲有請出本場對話嘉賓。中貿(mào)圣佳國際拍賣有限公司董事長、全國工商聯(lián)女企業(yè)家商會劉亭會長，時代集團(tuán)總裁、全國工商聯(lián)女企業(yè)家商會王小蘭常務(wù)副會長，有請國家工業(yè)和信息化部中小企業(yè)局原負(fù)責(zé)人李娜女士。有請安永大中華區(qū)戰(zhàn)略與發(fā)展主管合伙人、全國工商聯(lián)女企業(yè)家商會謝佳揚副會長。

　　掌聲有請甘肅遠(yuǎn)達(dá)投資集團(tuán)有限公司董事長、全國工商聯(lián)女企業(yè)家商會劉羽桐副會長。同時掌聲歡迎北京赫宸智慧能源科技股份有限公司趙建飛董事長，歡迎各位。我想這場對話的嘉賓男女比例對比很懸殊，一共是五位女嘉賓一位男士。今天的對話，我想我們還是聚焦中國經(jīng)濟(jì)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)我們看到了面臨著深刻調(diào)整，但是我們要保持定力，保持信心。所以首先第一個問題，我想請教一下劉亭會長，您怎么看待當(dāng)前我們經(jīng)濟(jì)的這種面對的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？我們?nèi)绾螆远ㄐ判?？而今邁步從頭越？也想聽聽您給我們來講一講。

　　劉羽桐：感謝大家光臨。今天是女企業(yè)家商會組織的這場大講堂。兩位專家是頂級的專家，我們聆聽到他們講的對于經(jīng)濟(jì)的預(yù)測。那么我的個人看法跟他們差不多。

　　就是說如果從短期來看的話，明年上半年應(yīng)該是外部大環(huán)境比較不太穩(wěn)定的這么一個環(huán)境。那么做出相應(yīng)的企業(yè)的決策，我們都不是一天兩天的小公司，市局不太穩(wěn)定的情況下也不能什么都不做什么都不投資。

　　那么現(xiàn)在情況是我們的員工也今年再增長10%。所以你不能說經(jīng)濟(jì)條件不好的話，就隨便動這種整個的格局。我覺得既然是我們的公司都是二三十年的老公司了，投資公司和拍賣公司。那么要看與時俱進(jìn)，來考慮怎么樣優(yōu)化整個客戶的關(guān)系、優(yōu)化自身的改造。同時我們可能要挑一些長期的投資。

　　因為你現(xiàn)在等于說從個人到企業(yè)家來說，股票市場廣投房地產(chǎn)也不能隨便投。國際也這個錢也不是特別容易出去去做什么投資各方面的局限性是有的，但是機(jī)會也是有的。所以我大概一個星期也要聽五六個會，聽和我們這個行業(yè)并沒有什么關(guān)系的這些投資的機(jī)會，然后來選擇這些投資機(jī)會來增長。

　　我覺得這一代企業(yè)家從我們的年歲和從我們的經(jīng)歷上來說，不是情商差等企業(yè)家都是在風(fēng)浪中鍛煉過打過幾次滾的企業(yè)家了。

　　所以在整個大環(huán)境下，尤其是從習(xí)主席給民營企業(yè)的談話之后，在宏觀上這么支持的話，我們還是有信心的。那么作為文化產(chǎn)業(yè)和投資產(chǎn)業(yè)的話，我覺得機(jī)會還是比較廣泛。

　　因為我們走到各地，很多地方都是以文化為主的地產(chǎn)。他希望開展文化地產(chǎn)，并不是以房地產(chǎn)為主的，需要領(lǐng)頭的行業(yè)產(chǎn)業(yè)去過去。但是你不可能說文化的東西。

　　因為你不是一個工廠，在每個省都復(fù)制一個地方也不太可能。所以說整個眼界要放寬。然后要隨時的有決斷來反映對于實施的反應(yīng)。

　　至于什么時機(jī)進(jìn)去最好了，和具體的項目和具體的行業(yè)還是有關(guān)系的。

　　主持人：掌聲送給劉會長。我覺得您講得非常好，反映當(dāng)前民營企業(yè)家的很多心態(tài)。面對這樣一個復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)形勢，還有中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，民營企業(yè)家也應(yīng)該調(diào)整自己的這種投資和戰(zhàn)略的步驟，穩(wěn)住心態(tài)慢慢來，我們一定能找到未來前進(jìn)的方向。謝謝劉會長。我們也想請教一下您身邊的時代集團(tuán)總裁王小蘭女士。您怎么看待當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢？我們?nèi)绾蝸碜龊米陨砻黠@調(diào)整？

　　王小蘭：我是來自中關(guān)村的企業(yè)的代表，也是一個來自傳統(tǒng)的裝備制造業(yè)行業(yè)的代表。剛才劉會長他是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，我是這樣想，也許就像那個段子上所說的，2018年可能是我們過去五年以來大家覺得最難受的一年。但是也沒準(zhǔn)是未來五年最好受的一年。

　　那么換句話說就是可能我們要做好未來的五年，還會要發(fā)生很大的不確定性的這種變化。因為我覺得除了剛才朱敏老師和楊偉民老師講的這些觀念以外，確實我們也感覺到有外部環(huán)境問題，也有我們中國自己的自身的改革走到了今天。更主要的是我到非常同意?，F(xiàn)在我們正處于大數(shù)據(jù)云計算，包括我們?nèi)斯ぶ悄苓@些技術(shù)正在從技術(shù)革命向產(chǎn)業(yè)革命落地的前夕。所以在這樣的一種情況下，我覺得裝備制造業(yè)之所以大家還是有點含糊。除了現(xiàn)在利潤率已經(jīng)很低，金融脫實向虛等等因素之外，還有一個很重要的因素，就是所有人都在焦慮，不知道將來這個業(yè)態(tài)還有沒有，不知道將來這個業(yè)態(tài)可能會被什么所顛覆。

　　所以我覺得面對像這樣的一些幾期疊加的幾個維度疊加的這樣的一些困難和問題的話，恰恰我覺得2019年可能是對我們的，我們叫企業(yè)家精神的一種考驗。我覺得企業(yè)家是做什么的？企業(yè)家就是應(yīng)對不確定性的。越是不確定性可能對于我們來講，越可能變出我們對剛才劉會長講的，我們已經(jīng)都做了這么多年的企業(yè)了，大風(fēng)大浪也都過來了。

　　越是不確定性越可能能夠展現(xiàn)我們的砥礪奮進(jìn)不忘初心的這樣的一種能力。我還是對2019年還是很期待的。

　　主持人：好，謝謝。感覺王總和劉總剛才講話的都非常有胸襟，展現(xiàn)出了企業(yè)家，尤其是女企業(yè)家中巾幗風(fēng)采，一種面對危機(jī)仍然能夠?qū)ふ覚C(jī)遇。一種堅定的信心和企業(yè)家的精神。

　　我們也為女企業(yè)家的這種精神來鼓鼓掌。讓希望她們在經(jīng)濟(jì)寒冬中能夠繼續(xù)綻放出巾幗的風(fēng)采。那里是剛才我看到狄娜女士也在不斷點頭。今天中國經(jīng)濟(jì)在這樣一個深度調(diào)整中，其實我們在信息化方面，尤其是高科技發(fā)展方面，我們也特別期待自己的自主創(chuàng)新能力。您怎么看待2019年中國的高科技的創(chuàng)新？我們?nèi)绾巫咦约簞?chuàng)新之路？

　　狄娜：我可能得稍微轉(zhuǎn)一點話題。因為前兩位都是高端企業(yè)家。我長期在政府部門工作的公務(wù)員。所以我可能角度不一樣。今天我到會場來特別有感受。

　　因為就五分鐘時間，我也不知道從何談起。我覺得切面可能就得從04年05年說起。今年其實講到了36條，當(dāng)時我們都是親力親為。當(dāng)時應(yīng)該說是04年，我用八個月的時間，會同國務(wù)院的研究室起草了國務(wù)院關(guān)于鼓勵、支持引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見。

　　所以我想我為什么說到這個文件？因為我感到這也是黨中央國務(wù)院就兩個毫不動搖。直到現(xiàn)在當(dāng)時起草這個文件，我們肯定也有一個指導(dǎo)思想。

　　我跟大家交流一下，時間太短，三句話就能說明問題。起草一個文件一定要文件的起草思想，我們怎么判斷？我們覺得非公經(jīng)濟(jì)當(dāng)中大的是解決行業(yè)準(zhǔn)入問題，中小事解決融資難問題。非正規(guī)就業(yè)就是解決一個什么？解決一個生存環(huán)境問題。比方說行業(yè)準(zhǔn)入問題，為什么大的能夠抗?fàn)幍母肫罂範(fàn)帲磕敲催@種抗?fàn)幹惺裁炊疾蛔屵M(jìn)那怎么辦？所以當(dāng)時我們有八個行業(yè)怎么進(jìn)？到昨天為止看國務(wù)院文件都出了負(fù)面清單管理，管理非進(jìn)即入都已經(jīng)這樣了，咱就不用說了。我想今天就這么點的時間，只能講第二個的其中的一點點問題，因為我在政府31年，我就老是離不開這點背景。我還是稍微說說我自己政府也是很重要的一塊。它這塊的創(chuàng)新我覺得也是很重要。比方說原來咱們對企業(yè)支持，大家都知道我在企業(yè)司31年大企業(yè)司16年中央企業(yè)15年，我自己就是親力親為者，我就有感受。

　　原來我們真對著全是專項資金。這都財政部老人了，都是專項資金，現(xiàn)在什么是引導(dǎo)基金完全不一樣，原來是撥送制的，現(xiàn)在周轉(zhuǎn)制的。原來是政府官員在做，現(xiàn)在全是聘社會管理職業(yè)經(jīng)理人來做，原來全獨資控股現(xiàn)在是什么？現(xiàn)在是混合所有制又怎么拉動社會資本？再有一個原來就是個專項，打油的錢不能買醋?，F(xiàn)在基金是什么？基金是一個平臺。它可以跟各個機(jī)構(gòu)的方式集中的來各種接觸，就是整合組合，這是第一個。第二個，原來我們可能只要對的一定是企業(yè)從點貸到撥點貸的債轉(zhuǎn)股債我們?nèi)紮?quán)親力親為了。完了現(xiàn)在你想想不是了。

　　我們現(xiàn)在為什么國家支持平臺，平臺服務(wù)企業(yè)？

　　說不好聽的原來用央企都是說得清楚，現(xiàn)在都是民企，憑什么給張三不給李四我們也沒辦，我們的指導(dǎo)思想叫什么？

　　國家知識平臺，平臺市場化的選擇，企業(yè)國家花錢購買服務(wù)，誰付得好，我購買誰誰也說不干凈。我的特簡單。而第三個概念，原來只是資金，就是個擔(dān)保，這就是的資金，銀行怎么辦？現(xiàn)在是嗎？現(xiàn)在不是。現(xiàn)在資本，你看央企都是資本的運作。我企業(yè)變成資產(chǎn)變成資本，這三個條約。我們講真的是小群人解決資本問題，小伙伴解決資金問題。還有現(xiàn)在撥款改貸款、貸款改投資，現(xiàn)在還有一個什么？我覺得還有什么一些投貸聯(lián)動，你們的權(quán)利質(zhì)押我們都在想辦法。

　　其實我覺得政府自身的這種創(chuàng)新也是應(yīng)該提一點，我們說太多了，對不起。

　　主持人：說的很好啊，希望能引起大家的共鳴。您這邊謝會長您對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點，還有剛才各位會長的發(fā)言，你有什么樣的思考？

　　謝佳揚：我覺得今天的排序蠻有意思的。前面兩位是企業(yè)家，理事長是從事政府管理工作30年。我是真的是經(jīng)歷了改革開放的全周期。因為我是從大學(xué)畢業(yè)84年開始就在專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　我現(xiàn)在是在安永會計師事務(wù)所。所以我也在這個月剛剛從徐樂江書記手上接過了聘書，成為全國工商聯(lián)國際合作委員會委員。所以我覺得我們更多的是在改革開放40年，我們是一個參與者，建設(shè)者，同時也是一個觀察員。

　　所以在我們服務(wù)的企業(yè)中間，大多數(shù)都是五百強(qiáng)企業(yè)和大多數(shù)都是民營企業(yè)。這些年我們也經(jīng)歷了很多名企業(yè)從小到大不斷成長發(fā)育的過程，也看到了他們經(jīng)歷的痛苦、糾結(jié)和掙扎。

　　所以我覺得可能各種經(jīng)歷使得自己的職業(yè)生涯比較豐富，我經(jīng)歷和很多人一起來共存。今天我覺得德勝大講堂，我們今天在18年的最后把這個重任交給了女商會。我們商會這邊也特別重視。

　　其實我們也是自己內(nèi)部討論說我們也在講。我們今天在這里來討論這個問題，也是在改革開放40年有了這樣的一個積累的情況下，怎么來面對困難的問題？我覺得我們現(xiàn)在所碰到的困難，是因為我們已經(jīng)攀到了一定的高峰。都說船到中流浪更急，人到半山路更陡。

　　我們是因為走到了半山，我們已經(jīng)成為了一個中流砥柱了。

　　我們才會感受到更大的壓力和風(fēng)浪。我相信在座的企業(yè)家都有這樣的感受。但是我覺得也是習(xí)主席在前不久會上總結(jié)的，就是說四十年來就是解放思想、實事求是、大膽的試勇敢的試，我們才有了今天的新天地。未來剛剛大家也說了，無論是剛才是楊主任也好，朱博士也好，這都兩位我特別敬重的學(xué)者，他們也都講到，那么困難未來怎么樣？

　　習(xí)主席也說了，未來只有順應(yīng)歷史潮流，積極應(yīng)變，主動應(yīng)變，才能與時代同行。所以我覺得過去和現(xiàn)在和未來，其實我們都有一個基本的定調(diào)。那么作為一個專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，其實我就想也是在新年將到的時候，我們也是說給民營企業(yè)家我們提出的建議，就是說怎么來應(yīng)對這些？

　　因為現(xiàn)在已經(jīng)無所不確定了，已經(jīng)是確定有困難確定有風(fēng)浪，確定有寒流。我覺得所以我覺得在這個時候，我們自己來理順我們的發(fā)展戰(zhàn)略和我們的戰(zhàn)略。我們的定位非常重要。我覺得一定不能說我自己在做與不做中間做選擇。而是在你未來的戰(zhàn)略發(fā)展和重新定位上要有一個清晰的思考，這是第一點。第二點，我們其實在不同的企業(yè)，我們是可以尋找到不同的政策支持和不同的所有制資源的。前段時間一直在說國進(jìn)民退，其實在混合國企所有制改革中間，我跟狄司長也都參與。在國資委參與工作過程中，其實有很多民營企業(yè)家也是抓住了這個機(jī)會，再跟國企改革混改的過程中，利用好國企有的一個創(chuàng)新能力，研究能力和他們在市場上的一些引領(lǐng)能力，來爭取自己更好的發(fā)展空間。所以我覺得要利用好政策和利用好不同的所有制資源。另外一個我覺得在過去的發(fā)展過程中可能也都比較順利。所以我民營企業(yè)普遍的就是在內(nèi)控建設(shè)、精細(xì)化管理這些方面可能做的不夠。

　　在困難和危機(jī)的時候，可能是我們在做這件事情機(jī)會。第四點就是說未來怎么能夠做好？怎么來應(yīng)對？我們不管怎么樣，我覺得大家是共識。最近這些天看到了一系列的不同學(xué)者的報告。除了聽了這幾位各位，匯豐有報告、高盛有報告、清華有報告、人大有報告。

　　但是大家都報告其實歸結(jié)于一點，想跟大家分享的。提升自己的創(chuàng)新能力。一定要在提升自己的創(chuàng)新能力，在新產(chǎn)品、新服務(wù)、新制造、新消費等等方面找到自己的發(fā)展空間。

　　另外一定要有開放學(xué)習(xí)的心態(tài)要向習(xí)總書記說與其在同行，那我覺得開放學(xué)習(xí)的今天我們從德勝門大講堂起步邁入2019年，我覺得就是我們一個學(xué)習(xí)開放的一個心態(tài)。

　　我覺得大家在這里再共享，謝謝。

　　主持人：好，非常感謝。一個是我們要面對困難的時候如何調(diào)整戰(zhàn)略？一個是未來我們?nèi)绾蝿?chuàng)新走出自己的心路。感謝您的精彩演講。我們請教一下您身邊的劉董事長。剛才您剛介紹完我們的精準(zhǔn)扶貧產(chǎn)品藜麥。

　　您認(rèn)為精準(zhǔn)扶貧未來會給我們中國經(jīng)濟(jì)帶來哪些新的思考和新的亮點？

　　劉羽桐：談到經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其實我覺著對企業(yè)來講，大部分的企業(yè)都是有危機(jī)的。而且剛才聽了專家講課之后也是講的是比較2019，要比2008更難過。

　　當(dāng)然我覺著轉(zhuǎn)念一想這個難過其實不然，轉(zhuǎn)念想的時候，我們可能在原有的產(chǎn)業(yè)上，如果是沒有特別好的機(jī)遇，那么我們可以再來做這個。比如說農(nóng)業(yè)，比如說產(chǎn)業(yè)、比如說各種教育。各方面的這種機(jī)會還是蠻多的。就像剛才咱們謝女士講的就是創(chuàng)新。我覺得企業(yè)模式的創(chuàng)新也是一個對新經(jīng)濟(jì)的最好的貢獻(xiàn)。

　　所以我覺得我們企業(yè)就是一個很好的一個創(chuàng)新的典范。其實我們是原來是一個投資集團(tuán)。我們投資地產(chǎn)、投資礦業(yè)、投資金融、投資加油站連鎖，所以我們投資的蠻多的。

　　我也是我們甘肅的保險銀行的股東，而且我是黃河保險的唯一的股東。

　　那么在投資的過程中再來看到咱們的扶貧，再來看到我們的農(nóng)業(yè)，再來看到我們的教育的時候，可能就更多的機(jī)會。更多的亮點就會出來。

　　所以我覺著從我的投資的經(jīng)歷和做企業(yè)的經(jīng)歷，我們其實真正的遠(yuǎn)大集團(tuán)運營是2018年3月份開始運營的。我們在1997年就承包了4500畝荒山，也是在黨中央國務(wù)院號召就是說再造山川秀美的大西北這樣一個大的背景下。

　　我先從部隊下來承包了4500畝荒山。這4500畝荒山做到今天已經(jīng)20年了。1997年的8月31號。所以當(dāng)時我記得我們原單位還在審計我的過程中。

　　所以在真正的離開的時候就到98年的3月了。我們那時候沒有什么都白手起家開始創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然單位也可以繼續(xù)留著，你在部隊繼續(xù)混下去。我就選擇了不混。原因是什么？

　　我就想我作為一個甘肅人，我是來自于西部地區(qū)的貧困地區(qū)的這樣一個企業(yè)。那么我當(dāng)時的想法我就要種一片山。

　　我就要把這片山作為將來，就是把它綠化完了以后，作為我們遠(yuǎn)大企業(yè)的后花園，員工的后花園。

　　蘭州市人民的后花園。在這個花園里邊我們可以做大講堂。我們以國家文化養(yǎng)心、儒家文化養(yǎng)性、道家文化養(yǎng)生的理念，我們把大講堂開好。

　　所以當(dāng)時就這樣一個信念開始的。所以我覺著這種信念也是堅定了我們黨的正確政治方向，也是符合了黨的引領(lǐng)。特別是統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)在這么多年給予我和我的企業(yè)第二次生命。我認(rèn)為我是感恩的。

　　所以我們企業(yè)多年來一直在從事扶貧。那么我們剛開始是從教育扶貧開始的，企業(yè)初期階段除了改造荒山之外，我們捐了20多所學(xué)校。

　　最特別的紅軍長征第一次網(wǎng)絡(luò)政會議就在學(xué)校里面。所以當(dāng)時說你把這個學(xué)校改成你的名字好，我說這個可能不好。所以第二就是責(zé)任。

　　我覺得責(zé)任與生俱來，奉獻(xiàn)余生相伴應(yīng)該是我們民營企業(yè)家堅守的一份義務(wù)，也是一份擔(dān)當(dāng)，也是一份敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠肋h(yuǎn)的責(zé)任。那么第三是使命。所以我們肩負(fù)著很多的使命，肩負(fù)著國家的使命、民族的使命。還堅守著我們民營企業(yè)家我們未來發(fā)展的使命。

　　主持人：20年的荒山育林，其實也反映了改革開放的一種精神，就是堅守。用一種堅韌不拔的精神，用一種與企業(yè)家開拓精神，去真正的推動我們很多貧困地區(qū)那些讓他們帶來生活新的希望精神。

　　所以我們也感謝您給您鼓勵，謝謝。

　　劉羽桐：再說一句，其實我堅守的現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)扶貧其實堅守到最后一公里了。也就是我們習(xí)主席號召的扶貧攻堅戰(zhàn)的最后一公里。所以最后一公里我這還有8萬人。我說這8萬人我們還得堅守。所以我們一個人堅守太單薄。所以我想號召我們在座的各位企業(yè)家以及更多的有識之士來到天柱，可以咱們一起來做扶貧事業(yè)。謝謝。

　　主持人：好，謝謝。我想您身邊這位男士可能很有壓力。面對現(xiàn)場五位美麗的女企業(yè)家，您有什么話想說？

　　趙健飛：大家好，首先我肯定不是企業(yè)家。我認(rèn)為我一直是個創(chuàng)業(yè)者。然后第二個我覺得17年很難過，18年很難過，19年很難過。但是我們都要過。所以我覺得別的企業(yè)怎么做我不知道。

　　但是我要把我們的企業(yè)活下去，大概是這么個想法。第二點我覺得我們企業(yè)的價值在哪里？那么是一定是給這個社會給國家的發(fā)展能夠解決一些剛需的東西。第三點就是我們肯定得回避開和央企的競爭。我們得干一些人家不愿意干事，大概是這么一些想法。

　　然后使我們的企業(yè)一直在不斷的轉(zhuǎn)型。我們現(xiàn)在企業(yè)是做智慧能源的。我覺得能源的重要性，因為在座的都是有識之士，不用解釋它很重要。但是我們國家為什么是一個能源的大國？

　　不是一個能源的強(qiáng)國。那么核心在哪里？其實今天朱老師也講到了，我們單位GDP的能耗是世界平均值的兩倍。我們的那個是美國的四倍、日本的八倍。我們依次能源讓它轉(zhuǎn)換效率，我們?nèi)珖?2，日本是88。

　　那么這些問題就說明我們是一個能源的弱。但是我們也是做裝備出身的。我們是真的在技術(shù)上裝備上我們的能力水平不夠嗎？真的不是？

　　那么里頭有很多我們出框的地方，例如我們的物權(quán)混亂，物權(quán)混亂了，我們就不能做能源的互聯(lián)網(wǎng)和能源的互聯(lián)網(wǎng)就做不了能源的大數(shù)據(jù)的管控。那么第二個就是我們的能源叫各自為政。所以你就做不了能源的梯級利用。

　　你不能把能源吃干榨盡的時候，自然能好就很高。那么如果要是我們把這個局面改變了以后，把我們國家能源從32集到65翻一倍，那是一個什么概念？我們國家的單全年的燒煤總量是40多億噸。如果我們提高一倍的話，我們就少排少燒20億噸，少燒 21噸節(jié)能及減排。我覺得這是第一點。第二點實際上蘭總幫助過我們很大的忙。就是我們一直在推動煤的清潔燃燒問題。因為我們國家的能源結(jié)構(gòu)叫富煤少油貧氣。

　　那么我們現(xiàn)在對海外的油的依存度是60。那么怎么個限制中國的經(jīng)濟(jì)？實際上我們都知道。然后因為霧霾，我們現(xiàn)在又把天然氣的依存度也到了40以上。

　　那么煤的清潔燃燒是中國的一個出路。我們或者是很多年必須得把煤的情節(jié)問題解決了。但是我們測量了八個超凈排放的電廠。發(fā)現(xiàn)這些超凈排放的電廠，每年如果按他們我們發(fā)現(xiàn)了PM0.45以下的顆粒物的排放總量推導(dǎo)下來，應(yīng)該是一年超過1000萬噸。環(huán)保部的2015年的數(shù)據(jù)，我們一直的顆粒物排放是1350萬噸。

　　這樣的話它是一個等量級的。那么第三點就是PM2.5，可以在空氣中懸浮的是100小時，依舊到了1000了。那么零點幾的這種可能就是5000到1萬小時。

　　那么這樣的話倒回來頭就能解釋我們?nèi)ツ陜蓵缓笪覀冇职驯本┲苓叺?00公里污染源全部關(guān)停了，其實歸結(jié)到一句話，第一個，我們希望能夠在能源的新業(yè)態(tài)上，然后做出我們的貢獻(xiàn)。第二個我們希望用我們的科技的手段把煤的清潔問題給它解決掉。第三個實際上我們還是希望能夠成為北京藍(lán)天或者中國藍(lán)天的一個捍衛(wèi)者。謝謝。

　　主持人：掌聲送給現(xiàn)場唯一的綠葉，感謝您的精彩觀點，從裝備制造到信息技術(shù)到財稅，再到我們的精準(zhǔn)扶貧，再到我們的碧水藍(lán)天的生物環(huán)保等等這些技術(shù)，可以說今天中國經(jīng)濟(jì)還是充滿亮點的。

　　劉會長，您是女生的領(lǐng)頭人，聽了我們女企業(yè)家包括這片綠葉的發(fā)言，您覺得中國經(jīng)濟(jì)我們?nèi)绾蚊駹I企業(yè)家振奮自己的信心，在危中尋找機(jī)，您覺得這個機(jī)遇可能會在哪里也給我們講一講？

　　劉亭：今天兩位專家都講，還主要是在創(chuàng)新的新的產(chǎn)業(yè)里頭，我們也有做智能的，也是從家具櫥柜轉(zhuǎn)到智能櫥柜，然后轉(zhuǎn)到這些方面。

　　有好多的企業(yè)家，原來我們的副會長也有在做裝修的，最后轉(zhuǎn)到去做干細(xì)胞。所以實際上跨度是很大的。就像我剛才講的投資并不限于真正還在我們的文化產(chǎn)業(yè)。

　　那么主要是你看你覺得下一步的哪些方面是有發(fā)展符合大什么大醫(yī)療大健康等等，這些行業(yè)之內(nèi)是這樣，在選擇比較好的項目選擇比較好的人。

　　主持人：面對2019年經(jīng)濟(jì)下行壓力，您有沒有考慮過怎么樣去布局？怎么樣去創(chuàng)新？

　　劉亭：我們自己創(chuàng)新的話，反正我覺得對，因為我們也還在大量招員工。我們的比如說拍賣行的行業(yè)，實際上是有一個比較高端消費的收藏行業(yè)。其實也并不是現(xiàn)在跟經(jīng)濟(jì)大勢是相符合的。

　　但是我們一直大概也是全國的前三名，前五名很多年了，有十年以上。那么只有在精細(xì)化的客服，還有對于員工的激勵，怎么能夠人單合一.就是說怎么樣把這些要搞好內(nèi)容，我覺得這是比較重要的。這是在原來的老企業(yè)身上，新企業(yè)還在不斷的聽各方面的講來看，下決心從哪些方面新的行業(yè)。

　　主持人：好，謝謝劉會長，在經(jīng)濟(jì)寒冬中還能夠增加就業(yè)，多招員工，我們也給您這份溫暖和溫度鼓掌感謝您。其實我們看到精細(xì)化管理未來可能在我們企業(yè)管理中也會發(fā)現(xiàn)會越來越重要作用。王總您怎么看待我們?nèi)绾螝w舟尋機(jī)、機(jī)遇在港三句話。

　　王小蘭：第一句話就是向華為學(xué)習(xí)。從一個技術(shù)的跟隨者向一個原始創(chuàng)新的或者叫發(fā)明者，或者叫原始創(chuàng)新的一個成功的企業(yè)去邁進(jìn)。這是第一句話。

　　第二句話就是確實要學(xué)會逆周期的成長。越是在經(jīng)濟(jì)形勢不好的時候，恰恰真的是對于我們很多企業(yè)來講，真的如果是能夠?qū)W會逆周期的時候，如何成長的話，一旦經(jīng)濟(jì)形勢稍微好用之后，大幕一拉開，可能你跟別人相比，你已經(jīng)站在一個非常高的一個起點上。第三就是像A.I.技術(shù)學(xué)習(xí)，深度學(xué)習(xí)就是A.I.技術(shù)的核心是它的深度學(xué)習(xí)的技術(shù)。我覺得我們每個人也真的要深度學(xué)習(xí)。因為未來的所有的知識最后都需要由我們?nèi)俗约喊阉o整合好。所以我們要有一點深度學(xué)習(xí)的能力，就這三句話。

　　主持人：好，謝謝王總。冬天來了，春天還會遠(yuǎn)了。我們要在冬天里積極布局，做好準(zhǔn)備。有請狄娜女士您給我們講一講，

　　狄娜：那是我想想送給企業(yè)家朋友一些話吧。我覺得現(xiàn)在大勢下首先是判斷，然后選擇這里什么都難。因為機(jī)會太多了。這是第一個。這種情況下，剛才前面兩位講的特別好。

　　因為我不是企業(yè)家，我不能感同身受。我覺得這個時候可能也是個好事情，就是苦練內(nèi)功學(xué)習(xí)型，這是特別重要的。作為我自己我今天看了，其實前一段我在干什么？就是央企在搞國有企業(yè)改革40年，一百二十萬字，上下兩冊而且還有大事記。我覺得咱們這是很好。

　　我不知道咱們工商聯(lián)搞沒搞非公這塊，如果有的話特別好吧？我覺得非公企業(yè)40年其實比央企要豐富多彩，壯烈的多，應(yīng)該這樣，我也愿意參與我市中小企業(yè)司的跟非公說實話，大的有多少都是小的是吧？

　　我這塊也有感情15年，謝謝大家。

　　主持人：好，謝謝您。有請您身邊的謝總。

　　謝佳揚：謝謝。其實我今天剛才來回顧德勝門大講堂，今年的8期，我其實覺得八期看起來是各自是獨立的，其實是一脈相承的。我覺得全國工商聯(lián)組織的活動非常好。但是我們能夠假如說把這些珍珠串起來，串成一串合成我們?nèi)珖ど搪?lián)企業(yè)下面的各商會的一個合力，然后再發(fā)揮各自的優(yōu)勢，把它結(jié)合在一起。我覺得我們面對未來的困難會更有力更有效。

　　因為怎么來說，可能我今天坐著我還多一個身份，我除了跟隨劉亭會長作商會副會長，我還是同時做的中國并購公會的副會長。其實每一次在寒冬在困難的時候，也都是并購特別活躍的時候。

　　這個時候大家因為并購會給你帶來新的活力，會帶來新的發(fā)展。其實我們也老說抱團(tuán)取暖兩塊冰在一起五塊拼在一起，還是冰。只有碰到活力碰到火花，碰到有溫度的才會激發(fā)彼此。所以我覺得在這個時候，我們怎么樣把全國工商聯(lián)這個平臺下的企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)集中在一起？然后有影響力企業(yè)集中在一起，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，來引領(lǐng)起到帶頭的作用來，可能是一個非常好的一個時機(jī)。

　　另外一點還有我也是覺得我有一點可能我在猶豫說不說這個問題，其實剛才也說一帶一路，其實現(xiàn)在剛剛今天朱明國是在問我們說，以你們的專業(yè)人員來看，現(xiàn)在海外并購怎么樣？其實現(xiàn)在還是有很多企業(yè)到海外去購買一些新的產(chǎn)品，新的技術(shù)和現(xiàn)在國有企業(yè)出去不方便不容易的時候。

　　我覺得我們的民營企業(yè)家應(yīng)該有眼力，應(yīng)該有遠(yuǎn)見，而且應(yīng)該為國家擔(dān)負(fù)起這個責(zé)任。我覺得也應(yīng)該是鼓勵。當(dāng)然我們是要按照國際規(guī)則和市場商業(yè)原則去做。在這方面我覺得我們也愿意用我們的專業(yè)知識和能力，包括我們一些專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和視角，幫助你們?nèi)フ业胶秃线m的標(biāo)的來幫助達(dá)成這樣的合作。

　　主持人：謝謝大家。我們很好思考這個危機(jī)的時候，寒冬時候也是一個并購重組的好時刻。有請劉總來為我們說幾句。

　　劉羽桐：覺得越是危機(jī)的時候，越是機(jī)遇最多的時候。

　　我認(rèn)為在這個時候，我們首先是除了學(xué)習(xí)，除了信心，除了創(chuàng)新之外，可能就需要我們在座的民營企業(yè)和咱們?nèi)珖ど搪?lián)統(tǒng)戰(zhàn)部的正確引領(lǐng)下我們來做互幫互學(xué)。那么不光互幫互學(xué)的同時我們還要互敬互愛。

　　最后我們就是共生共存。共榮夢想的一個大金礦。我在工商聯(lián)20年，所以我想工商聯(lián)給了我第二次生命。

　　因為我覺著我感恩工商聯(lián)，我就覺得工商聯(lián)就是一個大家庭?；ゾ椿?，大家互幫互學(xué)的大學(xué)堂。同時我們每一個企業(yè)合起來，我們就是世界最大的大金礦。

　　主持人：所以團(tuán)結(jié)就是力量。在溫暖家庭中我們要抱團(tuán)取暖。

　　所以火是可以把冰融化的我們這種溫暖和團(tuán)結(jié)會把冰融化。

　　劉羽桐：所以我作為工商聯(lián)的一份子，我也特別驕傲自豪。謝謝。

　　主持人：好，有請趙總，希望您能夠精煉的發(fā)言，給予女企業(yè)家更多發(fā)言機(jī)會。

　　趙健飛：說一下我的心態(tài)。第一個我覺得叫堅定，任何時候做企業(yè)一定要堅定。把第二個，我認(rèn)為做企業(yè)最重要的是人才。所以我們永遠(yuǎn)在找合伙人。第三個我覺得叫創(chuàng)新，企業(yè)如果要是不去創(chuàng)新，永遠(yuǎn)沒有大的機(jī)會。謝謝！

　　主持人：好，非常精煉三個關(guān)鍵詞。劉會長剛才各位發(fā)言以后，我們感到民營經(jīng)濟(jì)的確是中國經(jīng)濟(jì)非常中間的有活力的一個力量。但是我們對于比如說政策，還有未來政府如何支持方面，您有什么樣的心聲？可以跟我們一些您的思考分享一下。

　　王小蘭：我前兩天是工商聯(lián)的常委會，然后每個人大概研究有三五分鐘發(fā)言的機(jī)會。我主要講了就是說實際上我覺得現(xiàn)在的工商聯(lián)我直接講兩位主席都在。我覺得報告里頭的國際部分還是不是太強(qiáng)。那么這里頭有一個特別大的原因，就是現(xiàn)在干部不能隨便出國，只能有兩三次一年我就提出了比較強(qiáng)烈的呼吁。

　　我覺得工商聯(lián)是有一個特殊性的。那么因為你的特殊性，我們每次到世界的大的論壇APEC或者怎么樣的話，我不是說我光講女生會就有忽然非常多的觀眾來聽。而是我講我們是工商聯(lián)。工商聯(lián)是全球最大的商會。

　　因為我們是民間商會。對吧？所以是整個的這么多企業(yè)家、私營企業(yè)家、非公企業(yè)家的一個團(tuán)體。在全世界的話代表的力量是一個非常大的力量。所以我就呼吁了這么一個問題。然后大概當(dāng)時我們組有三個省里的工商聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)都給我鼓掌。

　　就是說我說因為工商聯(lián)的特殊性，如果你還限制你老出國，不但不能去的話，對于你的工作不太相配！對于你的工作的要求，應(yīng)該把整個工商聯(lián)的意義在國際上對你的認(rèn)可能夠凸顯出來。那么首先是你們能夠做這些工作能夠走出去，不能講誰官僚他走不出去，他可不是官僚對不對？也不能光下鄉(xiāng)。因為你帶領(lǐng)的是不下架子隊的。胡斌是對的，我也是人口基金會副理事長。

　　所以我們也是15年以上。那么我主要是講工商聯(lián)的特殊意義，在國際方面還是應(yīng)該加強(qiáng)。

　　主持人：好，謝謝您，劉會長，中國的女企業(yè)家、中國的民營企業(yè)家都需要廣闊的國際視野。所以我們要響應(yīng)國家的包括一帶一路號召多走出去。

　　所以您的建議我們也希望李主席我們好好思考一下，如何來反映給中央，讓我們企業(yè)家更好地走出去新。，有請王總您來帶給我們一些思考。

　　王小蘭：其實我覺得最近對于民營企業(yè)發(fā)展給予的政策支持出臺的政策已經(jīng)非常多了。我就兩句話。第一用開放倒逼改革。因為實質(zhì)就是說改革的動力在哪？我現(xiàn)在不知道。

　　但是我相信如果我們能夠堅定地用開放來倒逼改革的話，可能改革的發(fā)展或者進(jìn)程能比我們想象的更快。第二句話就是更多的利用市場化的力量。我倒不特別贊同一定的，再從哪政府給個仨瓜倆棗的，然后支持點，點對點的支持點什么企業(yè)更多的我覺得還是要相信市場的力量。它能夠幫助我們把周期運平謝謝。

　　謝佳揚：我也不知道哪個角度說，其實我當(dāng)時在職的時候跟工商聯(lián)接觸很多，您的經(jīng)濟(jì)部、您的會員部我們都在一起，經(jīng)常我想的都在談，跟政府這方面怎么能進(jìn)一步提一點建議？我就建議這方面可以再增加一些互動。我也說一點利好消息。你比方今天我們展開，比方說由專項轉(zhuǎn)為修基金，以后咱們按著階段都有，比方新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，這就是那七個行業(yè)不斷變化。這讓成長性判斷，咱底下都有成長性要不能活得了嗎？民營經(jīng)濟(jì)說弱者其實是最強(qiáng)的，要不活不下來。咱們都知道這第一個新興產(chǎn)業(yè)按成長性的跟發(fā)改委相關(guān)。

　　咱們現(xiàn)在不是政府的那樣了。真的我們就是個理事會，就是專家給人開個會，真正的操盤的什么都是受托管理，跟那些機(jī)構(gòu)去聯(lián)系。我覺得不是沒有機(jī)會。

　　第二個是按主體，中小企業(yè)也有基金了，中小企業(yè)發(fā)展基金。這個大家一定要抓緊向下。所以它就不做子基金，只做那個項目。五二二咱們就抓錢得給劃型標(biāo)準(zhǔn)，二五百人以下兩億資產(chǎn)，兩個億的銷售，就你要咱們作為工商聯(lián)最好解決最難的還是個融資是吧？今年融資聯(lián)投資界都找不著機(jī)會都少，顧投管退如果都出現(xiàn)問題了還說什么？所以我就說做點這樣的事情，多跟他們聯(lián)系，我也可以起作用。你比方說這是新興產(chǎn)業(yè)。

　　第三個我覺得特別重要，就是賽道?？隙ǖ冒凑债a(chǎn)業(yè)走吧，都專注了。你不專業(yè)能專注嗎？中國新第一個集成電路產(chǎn)業(yè)1380億，咱這么多，你們不是小女人，她也是小伙伴，你配套也成 了，咱有供應(yīng)鏈?zhǔn)裁吹模驼f這是第三個。

　　第四個就剛才說的并購，我是堅定破產(chǎn)辦公室的副主。我們十年都怎么干的？您現(xiàn)在剛啟動，那么好都是我把他幫我們弄完了。

　　其實這塊他說并購像這塊，咱們存量這塊一定要去做并購基金，這必須得現(xiàn)在正在弄著，完了以后你想再說就按功能說了，軍民融合這必須有吧？還有文化創(chuàng)意，你這弄半天，你文化創(chuàng)意你沒有你精神怎么是軟實力從哪體現(xiàn)？那么就一個的去跟他們，我覺得對接總有一款適合你這樣的事兒給干點。我說的是咱們作為機(jī)構(gòu)跟他們對接，我們作為個人能做什么貢獻(xiàn)做什么貢獻(xiàn)。我其實原來女企業(yè)家協(xié)會的，我也是我企業(yè)司長，以央企為主。但是我自己又在中小司干了十幾年，我對民營經(jīng)濟(jì)特別深的感情，謝謝大家。

　　主持人：好，謝謝您，張女士。有請謝女士！

　　謝佳揚：剛剛狄司長說的，我接一句，其實怎么用好政策，我覺得也同意小蘭會長的意見，就是說不是說我們一味的政策，再給一點點對點的補(bǔ)助，是只能解決短期的問題，根本解決不了長期問題。其實現(xiàn)在有很多企業(yè)，它更多的是說在要發(fā)展空間，在賽道在要怎么樣，怎么樣自己一個長期的一個戰(zhàn)略。我前面說的四點，第一點就是你自己的長期的戰(zhàn)略的定位。在這個基礎(chǔ)上，其實你是現(xiàn)在很多政策上面是可以找到發(fā)展的空間和支持的。

　　我覺得在這方面可能企業(yè)自身有時候確實像狄司長說的學(xué)習(xí)不夠，研究不夠，很多機(jī)會我們也沒有利用好。我覺得以后在工商聯(lián)這個平臺上，我們也在這方面可以多做一些工作，更多地發(fā)揮作用一些。

　　主持人：好，謝謝您。我們要吃透政策，在吃透政策之下去開創(chuàng)新的局面。

　　劉羽桐：我跟之前發(fā)言的幾位觀點是一樣的。我覺著政策是已經(jīng)足夠了，關(guān)鍵在于落實。

　　所以我們借著改革開放40年的春風(fēng)，改成改革開放40年的總結(jié)，以及改革開放40年，我們更加把更加開放在開放的視覺、開放的胸懷、開創(chuàng)的政策，那么來迎接我們未來的再一次的民營的輝煌。謝謝。

　　主持人：好，謝謝。來，有請趙總能夠分享一下。

　　趙健飛：我覺得我來及是分享也是學(xué)習(xí)，今天對我最大的觸動就是人工智能。所以我覺得對我和對在座的大家，我們共同用一個小學(xué)生的眼光去重新審視看待學(xué)習(xí)人工智能對我們的未來的引領(lǐng)。謝謝。

　　主持人：謝謝您帶給我們的新的思考。我們知道2018年是中國改革開放40周年。而明年2019年是新中國成立70周年。我想在這樣一個時刻里，我們每個人心中都會有一種感恩之情，感恩這個時代，感恩改革開放的精神。同時我們也感恩和懷念中國的老一輩無產(chǎn)階級革命家。

　　我們看到習(xí)近平總書記在紀(jì)念劉少奇同志誕辰120周年座談會上有這樣一句講話，他為我們談到了！

　　今天在此時此刻，劉少奇同志數(shù)十年如一日的不懈奮斗，在黨的歷史上，在中華民族走向偉大復(fù)興的歷史上占有重要地位，劉少奇同志崇高品德和高尚情操，無論過去現(xiàn)在，將來都是中國共產(chǎn)黨人和中國人民學(xué)習(xí)的光輝榜樣。劉少奇同志說過，共產(chǎn)主義事業(yè)是我們的終身事業(yè)，我們終身的一切活動都是為了這個事業(yè)，不是為了別的為共產(chǎn)主義奮斗終生的堅定信念，激勵著一代又一代共產(chǎn)黨人風(fēng)雨無阻，砥礪前行！

　　歷史的接力棒已經(jīng)交到我們手中，我們在新的歷史起點上進(jìn)行偉大斗爭，建設(shè)偉大工程，推進(jìn)偉大事業(yè)，實現(xiàn)偉大夢想，就是劉少奇同志等老一輩革命家一生奮斗的偉大事業(yè)的繼承和發(fā)展。

　　而坐在我身邊的就是劉少奇主席的女兒，讓用掌聲有請我們的劉亭會長來給我們講幾句您心中的心聲和感言。

　　劉亭：嚴(yán)重跑題了！這是剛才你這一講講這么一大塊是這樣，就是說今年的11月23號是我父親120周年的誕辰的紀(jì)念日。然后中央大概常委都參加了會議。然后習(xí)主席就是滿懷深情的講了半個多小時。我們非常感動的是他提出了很多新的評價，有比如說五個光輝榜樣，而且講得特別細(xì)。

　　還提到了在文革中他為了盡早結(jié)束，我們哥實際上是當(dāng)時跟我們說的，要帶著我們孩子老婆去回鄉(xiāng)種地。就是說實際上就是我們的整個也沒想到，然后非常的感動。

　　那么我想就是說跟老一輩相比的話，他們的奉獻(xiàn)精神和他們的付出是犧牲精神。不光是奉獻(xiàn)。所以他每到一個工作崗位剛回國，大概就派去給毛主席的湖南那邊工作，然后兩天就安源大罷工。

　　然后就是23歲22歲工人代表就是幾萬的工人，因為中國當(dāng)時是最大的工人的煤礦，不光成立了還有十個第一，第一個蘇維埃，第一個工人股票就是他把俄羅斯學(xué)的那套就是年輕的概念搬過來了。然后工人武裝在紅軍長征的時候也是有一個師吧？

　　大家都是安源的工人。那么我覺得他們每被派到一個新的地區(qū)，大概二十幾歲，就是什么福建的省長、書記，然后東北局、華北局華中，都是說實在的挺大的，一個管幾個省的共產(chǎn)黨員，實際上也就是幾十個人上百個黨員。

　　那時候的犧牲是大多數(shù)的。所以我們今天碰到的什么？所有的困難，所有的擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)。因為我也是人口基金會的副理事長，也是救助貧困母親的，已經(jīng)救助了大概是幾百萬貧困母親。

　　然后那么最大的捐款人實際上是中央辦公廳和國務(wù)院兩兩大機(jī)關(guān)。那么這么多年來一直的支持。所以我覺得現(xiàn)在我們應(yīng)該做什么？自己要有一個定力。那么這個定力你覺得應(yīng)該是奉獻(xiàn)什么？

　　你覺得什么是生活上活著的有意義的事情就去做，然后我也非常感謝工商聯(lián)給我們提供這么好的平臺。謝謝大家。

　　主持人：謝謝，讓我們用掌聲向有請女士致敬。為這段話我覺得剛才講特別好。其實我們改革開放也好，我們中華民族的一種精神，一種個人的一種犧牲和奉獻(xiàn)精神。我想在這樣一個全球經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)都處在調(diào)整過程之中，我們每一個人有這種自我犧牲的奉獻(xiàn)精神，我們就會開拓胸襟。我們會看淡很多眼前的困難。我們?nèi)ビy而上。我們一起加油，我們擰成一股繩，共同為中華民族的偉大復(fù)興一起努力。非常感謝各位嘉賓精彩觀點，我們用掌聲向表示敬意。

　　感謝各位面對老一輩無產(chǎn)階級革命家的一種奉獻(xiàn)和犧牲精神，鼓掌感謝各位好，謝謝各位工作休息，非常感謝各位帶給我們場精彩的演講對話。我想各位通過剛才我們各位企業(yè)家的對話，可能我想除了對于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的了解，更多的是一種在信仰精神和理念上的一種開拓和創(chuàng)新。我們每個人面對當(dāng)前的困難，因為當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢調(diào)整，如何調(diào)整好自己的心態(tài)，堅定信心，用一種大無畏的犧牲精神去看待個人的小矛盾，個人的小困難，我們就會開拓眼界，去迎接更大的新的機(jī)遇。

　　我想這也是我們每個人對于中國經(jīng)濟(jì)，對于中華民族偉大復(fù)興的一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，女士們，先生們，我想今天各位肯定是收獲滿滿了。在此我也特別高興地宣布第八期德勝門大講堂到此圓滿結(jié)束。感謝各位嘉賓的熱情參與。

　　朋友們，2019年我們再會。在此也要感謝本次活動主辦單位，中貿(mào)圣佳國際拍賣有限公司、蘇寧環(huán)球集團(tuán)、四川浩旺集團(tuán)、融匯集團(tuán)、國藥集團(tuán)、甘肅醫(yī)療器械有限公司、德隆集團(tuán)、深圳市創(chuàng)明新能源股份有限公司、甘肅遠(yuǎn)達(dá)集團(tuán)、大連新星集團(tuán)、山東乾弘置業(yè)集團(tuán)有限公司、北京世紀(jì)百榮科技有限公司。

　　感謝各位的熱情參與朋友們，祝各位2019棟號好朋友們再見！