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　　本期大講堂高峰對話環節聚焦“生態文明建設的產業機遇與挑戰”話題，對話由環境商會副會長兼首席環境政策專家駱建華主持，環境商會榮譽會長、桑德集團董事長文一波，環境商會執行會長、首創股份總經理楊斌，博天環境集團高級副總裁蔣瑋，北控水務執行董事、執行總裁李力，清新環境副總裁李其林等展開了精彩討論。

　　近兩年，作為我國生態文明建設的生力軍，機遇與挑戰并存的大環境帶來了環境產業的變革與重構，產業也正在與時代同頻，步入從高速發展轉向高質量增長的新階段。

　　駱建華認為，當前環境產業面臨三大新形勢，一是環境治理模式不確定性，二是內涵和外延發生了變化，三是行業企業的戰略選擇和產業結構也面臨調整。在此背景下，環境產業和環境企業如何實現可持續發展是一個值得探討的話題。

　　文一波表示，桑德集團作為我國起步較早的民營企業之一，過去二十多年來，一直全力以赴不斷地做技術創新、商業模式創新、管理創新等，從無到有，從小到大，取得了很大的發展。環境產業需要技術的創新，而這些顯然不是央企、國企擅長的。去年的危機對民營企業產生了比較大的影響，特別是在一定程度上打擊了企業發展的信心。當前，民營企業關鍵還是要活下來，要根據自身的情況適應產業發展趨勢。未來3~5年是行業的調整期，相信民營企業也會迎來新的機遇。

　　楊斌表示，環境企業要以做百年企業的恒心和做實業的決心，通過市場化的機制和手段，尊崇行業發展的科學規律持續發展，以行業的規律和視角進行企業自身的戰略規劃，做好制度設計，包括投融資安排。希望未來三年到五年，伴隨著中國建設的進程，國資也好、民企也好都能找到應有的位置，作出應有的貢獻，也獲得應有的效果，社會效應和經濟效應。

　　蔣瑋從國務院副總理劉鶴提出的“做生意是要有本錢的，借錢是要還的，投資是要承擔風險的，做壞事是要付出代價的”的觀點談起，分析了當前業界普遍關注的PPP問題。與此同時，她表示，面對當前的新形勢，博天環境在戰略上作出了積極調整，一是堅持“工業+市政”雙輪驅動，二是在此基礎上回歸工業主業的核心，三是圍繞提高效率，降低成本，提出“3S”管理理念，用初心致敬未來。

　　李力表示，未來至少15年，環境產業仍是剛需，而承載剛需的熱土包括“三片三帶”，即京津冀一體化、長三角、珠三角，長江經濟帶、一帶一路和黃河。北控水務與國同頻、與時同行，采取了面向產業市場、資本市場和面向城市的三大發展路徑。他認為，環境產業未來依然有很強很大的發展空間，不過與此同時，也要面對多重風險，包括支付風險、多樣性風險、信用風險、應急風險等，環境企業要以敬畏之心，如履薄冰、非常理性地對待。

　　李其林認為，今年7月以后，清新環境成為四川省國資控股的企業。可以說是“順勢而為、大勢所趨、蓄勢待發”。在2018年“去杠桿”的大背景下，民企在融資方面的弱勢逐漸顯現。而環境產業的先天屬性，又決定企業發展急需打通資金周轉。清新環境雖未參與PPP項目，大股東質押率也處于安全水平，但同樣受到大環境的波及影響。引入國資力量，有助于更好地突破現階段面臨的客觀瓶頸。在解決“資金”這一后顧之憂的同時，清新環境的業務也將得到拓展，有利于在技術、渠道、客戶之間發揮協同效應。

　　駱建華總結道，顛倒的邏輯不可長久，癲狂的模式不可持續，顛覆性技術不要等待。環保是剛需，環境產業不會死亡，未來，行業的太陽一定會出來，一定充滿希望。