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　　2025年2月17日，習近平總書記在民營企業座談會上指出，新時代新征程民營經濟發展前景廣闊、大有可為；“十五五”規劃綱要提出，要發展壯大民營經濟，落實民營經濟促進法，完善配套法規政策制度體系。這些極大地鼓舞了民營企業發展的信心與決心。

　　伊利是一家成長于內蒙古的民營企業，多年來，我們堅守“伊利即品質”的企業信條，視品質如生命，從街道小廠發展成為全球乳業五強，連續十二年穩居亞洲乳業第一，品牌價值連續六年位居全球乳業第一。在發展過程中，我們深切地感受到內蒙古自治區優越的營商環境，以及各級黨委、政府對奶業發展的高度重視和全力支持。回顧伊利的發展歷程，可以總結出四個方面的關鍵經驗。

　　第一，戰略專注、愿景引領。1999年，在伊利發展的關鍵時刻，我們通過全球考察和研究，發現乳業產業鏈長、帶動作用強，是全球公認的健康食品產業，對消費者健康和社會發展都有非常重要的價值，而且對比日韓、歐美，我國在人均飲奶量等方面還有很大的差距，乳業有著非常廣闊的發展空間，因此，我們在制定戰略時，就決定要舉全集團之力深耕乳業，把中國乳業真正做起來。前些年，由于乳業在帶動農牧民脫貧方面的顯著作用，不少地方政府都邀請我們去投資，并且承諾給我們一些礦產資源，但是隔行如隔山，各行業所需的專業能力截然不同。我們深知自身優勢仍聚焦于食品領域，因此，我們始終錨定“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”這一愿景，心無旁騖地深耕乳業與健康食品賽道。正是這份專注，讓我們在激烈的市場競爭中迅速構筑起核心優勢，實現了連續多年的穩健增長。

　　第二，全面創新、全球布局。這些年，我們還敏銳洞察發展機遇，持續推進全球資源體系布局，構建了全球化的生產體系、市場體系、創新體系。在荷蘭、新西蘭、日本、東南亞等地，我們設立了創新中心，還牽頭承接了行業唯一的國家乳業技術創新中心的建設和運營。在泰國、印尼、新西蘭、荷蘭、澳大利亞等地，我們也都投建了生產基地。通過全球15個創新中心和77個生產基地的高效聯動，我們在母乳研究、乳深加工、藥食同源、益生菌研發等方面取得了多項重大突破，推出了金典、安慕希、金領冠、暢輕、欣活等諸多創新產品，遠銷80多個國家和地區，滿足了全年齡段消費者全天候的營養需求。

　　第三，堅守初心、品質至上。一直以來，品質都是伊利最為重視的領域。在企業文化方面，我們在愿景之上有企業信條，把“伊利即品質，視品質如生命”放在了最高的位置，目的就是讓全員深刻認識到，無論什么時候，產品品質都是伊利的根本。在戰略和標準方面，我們構建了“品質領先3310戰略”，并設置了食品安全“三條線”，在國標線基礎上我們提升50%，制定了企標線，在企標線的基礎上又提升20%，制定了內控線，以嚴苛的標準來確保產品品質。這些年來，我們在品質管理方面可以說是不計成本、不講條件。近五年，我們在裝備升級、工藝升級、體系升級和檢驗檢測等方面累計投入了幾百億元。同時，由于乳業產業鏈長，橫跨一二三產業，我們還建立了從牧場到餐桌的全產業鏈品質管理體系。正是這樣，才讓我們在產品品質方面始終領先于行業。

　　現在是民營經濟發展最好的時期，我們對未來充滿信心。站在“十五五”的新起點，伊利愿與各位同仁一道，扎根實業、銳意創新、堅守品質、回報社會，為消費者的健康生活創造更大價值，為內蒙古高質量發展和中國式現代化作出更大貢獻。