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　　2025年2月17日，習近平總書記出席民營企業座談會并發表重要講話指出：“希望廣大民營企業和民營企業家胸懷報國志、一心謀發展、守法善經營、先富促共富，為推進中國式現代化作出新的更大的貢獻。”時代的畫卷，在砥礪前行中鋪展；奮斗的華章，在接續拼搏里書寫。為展現第六屆全國非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者的精神風貌，本報開設“優秀建設者巡禮”專欄。

　　這里聚焦的，是在改革開放浪潮中勇立潮頭的開拓者，是在科技創新前沿攻堅克難的探索者，是在鄉村振興一線深耕細作的實踐者，是在社會服務領域默默奉獻的擔當者……他們以實干詮釋責任，以創新推動發展，以堅守傳遞力量，生動踐行著中國特色社會主義事業建設者的使命擔當，為時代精神作出生動注腳。讓我們一同走進他們的故事，感受奮斗溫度，汲取前行力量，在新時代新征程上共同書寫更加精彩的篇章。  

      從3.5萬元起步到打造農牧食品巨頭，三十余年來，鐵騎力士董事長雷文勇一直心無旁騖。他通過構建全產業鏈保障食品安全、攻克“豬芯片”等“卡脖子”技術、帶動十萬農戶脫貧致富等舉措，將鐵騎力士發展成為一家以科技和品牌驅動的現代化食品集團。

　　“一人富不算富，人人富才算富。”在鐵騎力士的展示墻上，這句樸實無華的話被放在醒目位置。它是雷文勇創業三十余年來始終不變的初心。雷文勇的創業史，不僅是一部企業成長史，更是一部與中國農業現代化同頻共振的奮斗史。2025年7月，雷文勇被授予“優秀中國特色社會主義事業建設者”稱號。面對榮譽，他顯得平靜而謙遜：“這份榮譽不屬于我個人，它屬于所有鐵騎力士人，屬于這個偉大的時代。” 

　　初心如磐：“讓農民微笑，是我最大的心愿” 

　　1988年，四川綿陽糧食局飼料公司技術員雷文勇和中國科學院研究員一起下鄉調研。途中，他看到一位老農赤著上身，用衣服裹住一頭小豬在雨中奔走。雷文勇不解地問：“你不怕感冒嗎？”老農回答：“我病了是小事，但豬有個三長兩短，這一年買油鹽醬醋的錢就沒了。”這句話深深刺痛了雷文勇的心。“那一刻我意識到，農民太不容易了。我要創辦一家社會性的企業，改變農民的命運。” 

　　1992年，他毅然下海，用借來的3.5萬元，帶著5位志同道合的伙伴，創辦了鐵騎力士。技術員出身的雷文勇深知產品質量才是企業“安身立命之本”。他把自己“釘”在了生產一線，對每一份飼料配方都精益求精。當時的生產條件簡陋，機器轟鳴、粉塵彌漫，他常常和工人們一起，滿身汗水、一頭粉灰地調試設備、研究工藝。他近乎偏執地追求產品質量，堅信“產品就是我們的人品，我們的天職就是用匠心追求產品的完美和顧客的信賴。” 

　　創業維艱，人手緊缺，從廠長到員工，每個人都身兼數職。裝卸工忙不過來，雷文勇袖子一擼就沖上前，幾十斤的飼料袋扛起來就走。他用自己的行動告訴所有伙伴：這里沒有高高在上的老板，只有一群并肩奮斗、用汗水澆灌夢想的創業者。 

　　正是在這段“鉆車間、跑客戶、扛大包”的創業歲月里，鐵騎力士“一個家庭、一支軍隊、一所學校”的文化雛形得以奠定。大家吃住在一起，有福同享，有難同當，像一個溫暖的大家庭；在市場上沖鋒陷陣，執行力強悍，如同一支軍隊；在實踐中不斷學習、總結、提升，又是一所沒有圍墻的學校。 

　　“我最大的愿望就是看見農民的微笑。”這句話，成為雷文勇三十多年來不變的追求。 

　　與時代同頻：攻關“豬芯片”，打造農牧食品界“品質高地” 

　　自公司創立以來，雷文勇始終堅信“科技就是我們的命根子”。特別是在“卡脖子”的種業領域，自踏入畜牧業行業那一天起，雷文勇就將動物育種放在了科技創新的重要位置，致力于研究“豬芯片”技術。“鐵騎力士每年將2.5%-3%的總營收投入研發，吸納全世界最新的科技成果，在飼料、牧業、食品、生物工程等方面持續創新求變。”雷文勇告訴記者。 

　　近年來，鐵騎力士圍繞“天府肉豬”“川藏黑豬”兩大自有特色生豬配套系，建成集種豬繁育、商品豬養殖、生豬屠宰、豬肉精深加工于一體的綠色生豬養殖全產業鏈，成為國家首批核心育種單位，入選農業農村部公布的國家種業陣型企業名單中的生豬補短板陣型企業。鐵騎力士還積極響應國家糧食安全戰略，大力推廣低蛋白日糧技術，為玉米豆粕減量替代作出重要貢獻。 

　　“過去，我們要求用食品的品質做飼料，現在，我要用醫療級的標準做食品。”雷文勇說。以圣迪樂蛋品為例，為了讓蛋品的安全與質量全程有標準、可控制，鐵騎力士不僅建立蛋雞全產業鏈，更打造了包含1185個質量控制點的“SDL標準”，其中3項高于國家標準、5項指標為行業唯一。嚴格的標準讓圣迪樂通過全球權威認證機構NSF的“可生食雞蛋認證”和“無抗生素產品認證”，證明了中國標準不僅能與國際接軌，甚至可以引領世界。 

　　面對新一輪科技革命和產業變革，鐵騎力士正在積極布局未來。“我們將加大在生物育種、智慧養殖、數字農業等領域的研發投入，推動從'傳統農業'向'智慧農業'轉型升級。”雷文勇表示。 

　　近年來，雷文勇大力推動企業數字化、智能化轉型，實行“533”數字化建設，業務覆蓋從飼糧、養殖、蛋品、屠宰及深加工的全產業鏈。他向記者分享了發展經驗，一是搭建全產業鏈數字溯源體系和智慧養殖物聯網平臺，實現了從飼養、屠宰、運輸到銷售的全程可控可溯源；二是數據互通與產業鏈協同，在實現自身企業的數據互通的同時，還助力產業鏈上下游企業實現數據共享，推動全產業鏈的協同發展；三是研發數智化新產品與新技術，鐵騎力士推出的“IPS智慧豬場管理系統”“養殖物聯網管理平臺”等數智化新產品和新技術，為畜牧業的可持續發展提供了新的思路。 

　　生態賦能：全產業鏈協同，做共同富裕的實踐者 

　　“企業不僅是經濟組織，更是社會責任主體。”30多年來，雷文勇帶領鐵騎力士充分發揮產業優勢，圍繞產業興旺、合作共贏發展目標，從生豬“代養”開始，逐步創建了以產業規模為基礎、產業化聯合為關鍵、技術為保障、綠色環保為重點、為農增收為核心的養殖聯合體，幫助老百姓找到了致富增收的好路子。 

　　2017年，隨著新技術爆發式發展，雷文勇意識到：“未來的競爭不再是企業之間的單打獨斗，而是產業鏈與生態鏈之間的競爭。”于是，他創立“優食谷”商業模式，搭建開放、協同、智慧的產業生態平臺，將鐵騎力士的核心能力開放給生態伙伴。“這本質上是用工業思維和互聯網思維重塑傳統的食品行業，最終目的是讓產業鏈上的所有參與者都能共同受益，徹底打通從田間到餐桌的壁壘。” 

　　在上游，“優食谷”模式通過技術、資金、產業等多方面的利益聯結，和本地化的資源結合起來，讓更多人參與到產業網絡、電商銷售的平臺中來，以此帶動千千萬萬的農民走上致富路；在下游，鐵騎力士在帶動物流業、包裝業、零售業等持續增長的同時，充分發揮行業引領作用，助推和帶動更多的中小企業實現價值創造和增長，共創高品質生活。 

　　在雷文勇看來，未來的農民不再是面朝黃土背朝天的傳統勞動者，而是掌握現代科技、懂管理、善經營的“新農人”。他在公司建立了新農人講習所，每年用于養殖戶培訓費用高達數百萬元；還依托國家認定企業技術中心和院士（專家）工作站，深入大涼山彝區養殖農場，傳授養殖技術，送科技下鄉。讓農民從簡單的經驗型勞動者向技能型、科技型轉變，走上專業化、規模化的道路，讓有知識的農民留在土地上，實現鄉村人才振興。 

　　“綠水青山就是金山銀山”，雷文勇因地制宜布局產業發展，全面提升畜禽糞污環境綜合管理能力，有效推動了“種養循環”的產業發展模式，創造了多個“種養循環”的綠色發展案例。如今，鐵騎力士在大涼山的6個縣建立了500多個生豬代養點，年出欄量在100萬頭左右；在全國6個省、30多個區縣、600余個村投入近80億元，帶動10萬農戶增收致富。 

　　以人為本：穿越周期，以“新文化”邁向世界級企業 

　　從1992年鐵騎力士誕生的那一天起始終專注于農業，“這種專注和堅持讓我們能夠抵御誘惑，聚焦主業，從容應對各種周期性波動”“穿越周期最核心的要素是技術創新與企業文化的雙輪驅動。”他總結道。 

　　在雷文勇看來，鐵騎力士人是一群志同道合、堅守夢想的人，更是能夠抱團發展的一群人。正是這一群人成就了今天的鐵騎力士。“我們持續為每一位員工打造更適合更優質的成長環境，讓‘企業成就員工，員工成就企業’成為一道亮麗的風景。”為此，鐵騎力士建立了鐵騎力士大學和完整的培訓體系，從新員工入職到高層領導力提升，覆蓋全員全職業生涯周期。同時，公司推行“雙通道”發展模式，員工既可以選擇成為管理人才，也可以潛心鉆研技術，成為行業專家，享受同等的尊重和待遇。 

　　鐵騎力士下一個目標是要成為一家千億級的企業。基于此，鐵騎力士在2023年開啟了鐵騎力士新文化運動，召集一群1年-31年司齡的伙伴共創新文化，將企業使命升級為“BETTER FOOD,BETTER LIFE”，用寓意“優食，與世界共好”，將企業愿景升級為“成為具有全球影響力的科技+品牌的超級食品企業”，將核心價值觀升級為“客戶至上、奮斗為本、共創共好”。 

　　雷文勇的辦公室里有很多馬的雕塑，每一匹馬都姿態奔放、昂首向前，仿佛在訴說著他披荊斬棘的奮斗歲月。談及“優秀中國特色社會主義事業建設者”這一榮譽，雷文勇認為這意味著更高的時代責任與擔當。“它要求我們企業家始終胸懷‘國之大者’，超越簡單的商業成功，更加注重企業與社會的和諧發展，與國家同進步、共成長，使自己成為一個真正的‘社會企業’。”