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　　近日，由全國工商聯與北京大學聯合舉辦的首期新時代“兩個健康”賦能研修班（SEED）正式落下帷幕。

　　為期一年、六次集中授課的研修之旅，匯聚了來自全國各地逾百名優秀民營企業家。他們齊聚燕園，圍繞宏觀形勢、現代治理、新質生產力、金融戰略、中華優秀傳統文化等五大模塊展開深度學習與系統研討，在思想淬煉與視野開拓中，為新時代“兩個健康”探索實踐路徑、凝聚奮進共識。 

　　當前正值“十五五”規劃謀篇布局的關鍵時期，本期研修班的舉辦，不僅是全國工商聯與國內知名高校聯合開展培訓的有益探索，更是深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神、創新思想政治引領方式方法的具體舉措。研修班依托全國工商聯緊密聯系民營經濟的體系優勢與北京大學權威學術底蘊，引導民營經濟人士堅定不移聽黨話、跟黨走，為民營經濟高質量發展賦能。 

　　以宏觀視野校準企業發展坐標 

　　圍繞當前國內外經濟形勢和國家重大戰略部署，本期研修班通過權威解讀國家宏觀政策和國際形勢，引領學員進一步強化戰略思維和全局意識，更加清晰地認識民營企業在服務國家發展大局中的定位與方向。 

　　“以前做決策，更多是靠經驗、靠直覺。這一年下來，最大的變化是心里裝上了一套‘導航系統’。”林海生態環境股份有限公司董事長嚴梅這樣形容自己的收獲。“最讓我印象深刻的是，‘我國當前經濟形勢分析與機遇’這門課幫我理解了國家宏觀戰略與產業升級的路線圖，讓我學會把企業放在國家發展的大棋盤上去思考。”嚴梅透露，在學習了這門課程后，公司據此調整了三年規劃，更加堅定地向創新驅動和高附加值領域轉型。 

　　明威科技集團股份有限公司黨委書記、董事長劉永亮對“百年變局下的國際形勢”課程記憶猶新。“以前覺得國際局勢離我們很遠，但這門課程讓我意識到，企業發展與國家安全、國際格局是緊密相連的。”此外，授課專家對兩會精神的解讀，讓劉永亮更加堅定了深耕光伏建筑一體化業務的決心。“國家關于‘雙碳’戰略、新質生產力發展的清晰指引，讓企業的發展路徑更加明確了。” 

　　山西祥睿能源有限公司董事長王正通感慨道：“新時代對民營企業家的要求變了。現在的企業家必須成為‘六邊形戰士’，不僅要懂企業管理，還要懂政策、懂科技、懂財務。我們不能再簡單地追逐風口，而要去做真正有技術含量、能支撐國家強國夢想的事業。” 

　　上海黑湖網絡科技有限公司CEO周宇翔在北大找到了“中國式創新”的節奏感。“過去我們企業習慣于市場導向優先，用戶痛點在哪里，我們就走到哪里。但通過這次學習，我看到了國家對科技領域的鼓勵和推動。”周宇翔說，研修班期間，他把企業的節奏與國家的步伐“對齊”了，“國家的政策導向給企業發展指明方向，也對我們自身成長有更大的助力”。 

　　以科技創新和現代治理夯實企業發展根基 

　　如果說宏觀政策視野的拓展是“望遠鏡”，那么對企業內部治理的認知則是“顯微鏡”。研修班將科技創新與現代企業治理作為重要教學內容，學員們普遍認識到，只有以制度建設夯實基礎、以科技創新增強動能，才能不斷提升企業核心競爭力和抗風險能力。 

　　91科技集團董事長兼CEO許澤瑋在學習“企業生命周期理論”課程后認識到，在企業從“青春期”向“盛年期”過渡時，創始人的首要任務不是繼續沖鋒，而是要學會授權和構建管理系統。研修班期間，91科技集團開始對公司進行組織變革，建立起“執委會+管委會”治理體系，并制定《決策權限手冊》，建立了結構化會議流程與決策責任共擔機制。“現在管理者們的經營意識與擔當精神顯著增強，我也更聚焦于產業趨勢研判、資本運作和外部生態合作。”許澤瑋說。 

　　上海靈溪實業有限公司董事長林夕愛在“現代企業制度”課程中收獲頗豐。“家族式管理的單一決策機制是巨大的風險隱患。”林夕愛坦言，通過學習，她著手搭建“技術-采購-風控”聯動機制，不再只關注營收規模，而是更加關注研發投入占比、高毛利訂單占比。“企業的'健康度'比'個頭'更重要。” 

　　除了課堂授課，2025年7月，研修班還專程組織學員前往懷柔科學城，到中國科學院北京納米能源與系統研究所、北京大學國家生物醫學成像中心、中國科學院“兩彈一星”紀念館等開展實地考察學習。這段沉浸式科學之旅，讓企業家們真切感受到前沿科技的澎湃動力，也為產業跨界融合與技術轉化打開了新思路。 

　　作為制造業單項冠軍企業，衛華集團有限公司面對紛繁復雜的國際形勢，展現出了中國民營企業的發展決心。“企業發展必須依靠科技創新。為了鼓勵創新，我們企業設立了獎勵機制。”衛華集團有限公司董事長韓紅安認為，必須通過科技創新提高企業的核心競爭力，“一定要通過高質量發展獲得合理的回報，并以此回報偉大祖國”。 

　　跨界融通凝聚發展合力 

　　本期研修班不僅是一個課堂，更是一個匯聚智慧、鏈接資源的生態平臺。來自不同地區、不同行業的百余名企業家，在小組討論、案例研討、班級活動中打破壁壘、深度互動，在思想碰撞中凝聚發展共識，形成高濃度、高信任度的“朋友圈”。 

　　作為班級里的活躍分子，王正通自認為是“收獲最大的人”。“一年前，我一直想向能源裝備制造轉型，但心里沒底。研修班里有儲能行業各個細分領域的佼佼者，他們給了我很大勇氣。”如今，他在山西投資的第一條儲能生產線已經落地。“如果沒有賦能研修班平臺，我可能還在猶豫。現在，我們抱團創新，大家把各自的優勢結合在一起，做成了單打獨斗做不成的事。” 

　　在周宇翔看來，學員之間的跨界交流促使大家主動“向外看”：“研修班把不同行業的企業家聚在一起，各自也從自己的那一畝三分田里面走了出去，看到了更廣袤的市場，彼此碰撞出了一些機會。” 

　　作為本期研修班首屆副班長，嚴梅在學習之余還要做好老師的助手和同學之間的紐帶，保障班級活動有序開展。“班級管理和企業經營的核心邏輯是相通的，都離不開服務與協同。跟著老師的指引走，就像民營企業錨定國家戰略；同學間的團結協作，恰似民營經濟協同發展，唯有這樣，才能凝聚合力、行穩致遠。”嚴梅說。 

　　在這個集體中，同學間的“情義”和團結令人動容。作為本期研修班首屆班委成員，杉數科技（北京）有限公司聯合創始人兼CPO王曦回憶起初次組織班級聯歡會的情景，依然感慨萬千：“組織班級活動其實是一項很辛苦的工作，但是經過那一次并肩戰斗，大家真的成了戰友。合作就是這樣，累并快樂著，那是一種很特別的體驗。” 

　　深化“兩個健康”時代內涵，厚植家國情懷 

　　如何理解“兩個健康”？一年的學習后，來自不同領域的民營企業家們都給出了自己的答案。 

　　“過去我以為‘兩個健康’是一個政策導向的概念，現在我認識到它是民營企業可持續發展的根基。”嚴梅說，“民營企業健康不僅指財務穩健，還包括治理結構、創新能力和抗風險能力；民營企業家不僅要身體健康，更要心理健康、價值觀健康”。 

　　在林夕愛看來，民營企業家健康成長和民營企業健康發展息息相關：“企業家是企業的‘主心骨’，只有內心豐盈，才能在復雜的市場中做出理性判斷，必須把企業發展同國家繁榮緊密結合起來。” 

　　韓紅安認為，民營企業要主動營造一個合理、友好的競爭環境，“中國企業家的智慧和汗水，應該換來世界的尊重和高收益，而不是互相內卷，要把更多資源投入研發創新與社會公益事業”。 

　　劉永亮表示，“兩個健康”是相互依存、相互促進的辯證關系。“企業家的健康成長是企業健康發展的核心驅動力，只有企業家具備敏銳的戰略眼光、堅定的責任擔當和持續學習的能力，才能引領企業在復雜環境中找準方向、穩健前行；而企業的健康發展，又能為企業家提供更大的成長平臺和實踐空間，讓企業家在推動企業發展、履行社會責任的過程中實現自我價值的提升。” 

　　聚是一團火，散是滿天星。2026年的春天即將到來。當100多位民營企業家走出北大校門時，他們帶走的不僅是一張張結業證書，更是一顆顆關于創新、關于變革、關于責任的種子，在各自的領域生根發芽，在服務國家戰略、促進“兩個健康”中展現更大作為，匯聚成中國民營經濟生生不息的澎湃力量。