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　　這位負責人盯著那行字看了許久，長舒一口氣，轉身對辦公室里的同事說：“工程款都結清了，明天全力準備新項目的投標。” 

　　話音一落，辦公室里響起一陣歡呼。而就在17天前，這家企業還在為賬款焦頭爛額。賬上資金吃緊，工人等著發工資，新項目因為現金流不足不敢接，就連多年合作的材料供應商都開始催款。 

　　這一切的源頭，要追溯到2015年。 

　　一筆拖了五年的工程款 

　　2015年1月，福建省某建設工程有限公司（簡稱“建設公司”）與長沙某房產開發有限公司（簡稱“房產公司”）簽下一份施工合同，承建寧鄉某廣場項目。這是兩家企業攜手十余年來的又一次合作。 

　　建設公司的項目經理還記得當年施工的場景：“那時候我們團隊幾乎全員駐扎在寧鄉，從樁基到封頂，整整干了三年多。甲方的人也常來現場，逢年過節還送慰問品。” 

　　2019年4月，工程順利結算，雙方簽訂協議書，明確工程總造價1.2億元。按照約定，房產公司應分期支付工程款。 

　　然而，支付卻遲遲沒有到位。 

　　“一開始說再等等，后來就說資金緊張，再后來電話都不接了。”項目經理說，五年間，他到寧鄉跑了不下二十趟，發過的催款函摞起來有一指厚，“每次去都是同樣的說辭，回來就對著賬本嘆氣。” 

　　截至2024年6月，雙方核對確認，房產公司仍拖欠建設公司工程款及利息合計780余萬元。 

　　這筆錢，對建設公司而言，是100多名工人兩個月的工資，是30多家材料供應商的欠款，是啟動三個新項目的現金流。而對房產公司來說，這也不是一筆“不想給”的錢，受行業整體下行影響，公司多個項目回款受阻，賬戶上的資金確實轉不動。 

　　“我們不是惡意拖欠，是真的拿不出來。”房產公司負責人在一次電話溝通中聲音低沉地說。十年的交情，誰想走到這一步？但交情抵不過現實。2024年12月16日，建設公司向寧鄉市法院提起訴訟。 

　　一個建在微信上的調解室 

　　進入訴訟程序后，寧鄉市法院法官仔細翻閱卷宗后發現，兩家企業合作十年，此前從未有過糾紛；房產公司名下尚有資產，并非“跑路”狀態；雙方爭議的核心不是工程質量，也不是合同履行，而是單純的資金周轉問題。 

　　“這不是一判了之的事。”法官合上卷宗，在案件處理意見上寫下：建議先行調解。2025年2月2日，該案被委派至寧鄉市工商聯商事調解中心。接手案件的調解員叫老胡，在商事調解一線干了八年。他接手后的第一件事，不是約雙方見面，而是打開電腦，建了一個微信群。 

　　群名很樸素：“某項目糾紛調解專班”。他把兩家企業的負責人、財務總監、法務全部拉了進來。 

　　“白天大家都要忙生意，咱們晚上聊。”老胡在群里發了一條消息。 

　　調解的第一周，群里幾乎每天晚上都在“過招”。建設公司財務總監發來一長串截圖，是五年來的催款記錄和利息計算明細；房產公司法務則一條條回復，解釋資金困難的原因。雙方你來我往，情緒一度很激動。 

　　調解員沒有打斷他們，只是偶爾在關鍵節點插句話：“你們公司最近那個項目回款怎么樣了”“如果分期付款，你們能接受的最長周期是多久？” 

　　私下里，調解員還跑了兩趟實地。在建設公司，他看到財務人員對著賬本反復核對，桌上擺著厚厚一摞未支付的票據；在房產公司，他看到會議室里掛著“全力推進項目回款”的橫幅，墻上貼著密密麻麻的資金調度表。 

　　“兩邊都不容易。”調解員心里有了底。 

　　去年2月10日晚上，微信群里再次“開戰”。建設公司質疑對方“沒有誠意”，房產公司則抱怨“逼得太緊”。調解員沒有急著滅火，而是在雙方情緒宣泄完之后，發了一條長消息：“咱們都冷靜下來想一想，這場官司打下去，對兩家有什么好處？你們建設公司，贏了官司輸了時間，新項目等不等得起？你們房產公司，輸了官司輸了信譽，以后招投標誰還敢跟你們合作？十年交情，真就為了這780萬斷了？” 

　　微信群里安靜了足足十分鐘。之后，房產公司負責人發了一條消息：“你說得對。我們不是不想還，是真的需要時間。如果能分期，我們愿意加上違約金條款，給你們一個保障。” 

　　建設公司負責人很快回復：“如果能加上司法確認，我們也可以考慮。” 

　　一張盯了五個月的還款臺賬 

　　有了初步共識，調解員開始起草調解方案。他結合房產公司的資金回籠節奏，設計了一個“四期付款”計劃：第一筆在簽約后15日內支付，第二筆在兩個月后，第三筆和第四筆分別間隔一個月，最后一筆在五個月內結清。 

　　同時，他在方案中加入了兩條關鍵條款：一是逾期付款違約金，按日計算，倒逼履約；二是協議須經司法確認，賦予強制執行力。 

　　2月18日，調解員把方案發到群里，并附上一句話：“這是我能想到的最平衡的方案了。” 

　　2月19日，雙方在調解中心見面。這是近半年來，兩家企業負責人第一次面對面坐下。 

　　會議室里安靜片刻后，建設公司負責人先開口：“老張，這五年，說實話我心里有氣。但調解員說得對，十年交情，不能就這么斷了。” 

　　房產公司張總站起身，繞過會議桌，伸出手：“對不起，讓你等了這么久。” 

　　兩只手握在一起，又重重地搖了搖。簽完協議，兩人在調解中心門口又握了一次手。這一次，臉上都有了笑意。 

　　協議簽了，但調解員的工作沒有結束。他在電腦里建了一個專門的文件夾，命名為“某項目還款臺賬”，里面詳細記錄著每一期付款的金額、到期日、提醒記錄。每到付款前一周，他都會在群里發一條提醒：“下周二第一期付款到期，請提前安排。” 

　　3月初，第一期款項如期到賬。建設公司財務在群里發了一個“謝謝”的表情包。 

　　4月，第二期付款前，房產公司負責人私下給調解員發消息：“能不能幫我跟對方說說，這期稍微晚幾天？我們有一筆回款被銀行耽擱了。” 

　　調解員沒有直接傳話，而是在群里公開回應：“理解企業有臨時困難，但逾期會觸發違約金條款，對雙方都不利。建議你們內部再協調一下，盡量按期支付。如果確實有特殊情況，也可以雙方商量，看能否微調后續節奏，但要白紙黑字寫清楚。” 

　　當晚，房產公司通過內部調劑湊齊了款項。第二天一早，群里彈出消息：“已轉賬，請查收。” 

　　最后一期款項到賬那天，建設公司負責人在群里發了一個紅包，備注寫著：“謝謝調解員，謝謝大家。” 

　　那場曾讓兩家企業喘不過氣的風波，早已被風吹散。只是在偶爾翻看手機聊天記錄時，他們還會想起那個叫“某項目糾紛調解專班”的微信群。 

　　在優化營商環境的時代命題下，寧鄉市工商聯商事調解中心用專業實踐給出了生動答案。它打破了“打官司才是唯一解紛路徑”的固有認知，以柔性調解為支點，撬動了涉企糾紛的高效化解，為民營經濟發展筑牢了“糾紛化解防火墻”。從個案調解到機制創新，從“一案一策”到可復制推廣的“寧鄉方案”，寧鄉市工商聯商事調解中心正成為化解商事糾紛、穩定市場預期、優化營商環境的重要力量，為推動民營經濟高質量發展、構建親清政商關系注入了源源不斷動能，讓更多企業在遭遇經營困局時，能找到一條“既解難題、又留余地”的共贏之路。