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　　債務僵局困住兩家民企 

　　事情要從一筆建材采購款說起。某混凝土公司按約為某設計工程公司供應水泥穩定級配碎石等建材，結算總貨款585.59萬元，后者僅支付44.85萬元首付款后便以“上游工程款未到賬、資金鏈緊張”為由拖欠尾款。多次催告無果后，混凝土公司一紙訴狀將對方告上法庭，并申請凍結其賬戶，要求支付欠款、違約金及律師費。 

　　賬戶被凍結的設計工程公司瞬間陷入經營危機——投標受限、融資遇阻，原本就緊張的資金鏈雪上加霜；而混凝土公司也滿心焦慮，即便勝訴，面對可能陷入停滯的企業，債權能否順利實現仍是未知數。 

　　這場糾紛成了建筑行業“三角債”困局的典型縮影：上游回款不暢導致中游違約，下游企業債權難實現，兩家民營企業同時面臨“經營保障難”與“債權實現難”的雙重困境。 

　　“法院+工商聯”剛柔并濟解難題 

　　“這案子不能耽擱！”讓胡路區法院收到案件后，迅速分析案件核心：這是上下游企業商業矛盾引發的普通違約，雙方均為民營企業，有調解基礎。單一訴訟不僅可能激化矛盾，更可能讓兩家企業陷入絕境?；诖耍ㄔ簺Q定利用最高法和全國工商聯“總對總”訴調機制，商請工商聯介入聯合調解，既貫徹新時代“楓橋經驗”的多元共治思路，也能憑借工商聯的橋梁紐帶作用更高效地保障民營經濟穩定。 

　　讓胡路區工商聯接到協助需求后，立刻選派了深耕建筑行業多年的資深調解員——他們深知行業“墊資多、回款慢”的普遍狀況，更能洞悉企業的難言之隱。法院則指派法官全程提供法律支持，形成了“行業經驗+法律專業”的黃金組合。調解團隊沒有采用簡單的面對面說教，而是創新運用“背對背”調解方式，分頭突破雙方的心理防線。 

　　面對設計工程公司，調解員沒有一味施壓，而是先共情其“上游賬款未清”的處境，再一針見血地分析：“賬戶持續凍結會影響投標，擴大資金虧空，形成惡性循環”。法官則從法律層面明確告知賬戶查封對企業招標、融資的法律約束，讓其正視付款義務。同時，調解員出示了查證過的上游工程資金回籠安排，消除了企業“解凍后無力付款”的擔憂，提出“先解凍+分期付”的核心方案——賬戶解凍后企業可正常經營回款，還款壓力遠小于強制執行的損失。 

　　而在與混凝土公司溝通時，調解團隊坦誠分析了勝訴后可能面臨的執行難題：“如果對方賬戶封存、運營中斷，即便拿到判決書，500多萬欠款也可能變成‘一紙空文’”。法官則詳細解釋了調解協議的司法確認流程，告知其協議將獲得強制執行力，權益有充分保障。最終，混凝土公司同意“優先保本金、放寬付款期”，放棄部分違約金，為糾紛化解留出空間。 

　　為防范“解凍后不認賬”的風險，調解團隊與法院共同設計多重“安全栓”：協議明確約定分期付款的時間節點和金額，逾期未付則全額違約金自動生效，法院可直接強制執行；同時建立全流程協同跟查機制，密切關注設計工程公司上游回款動態，定時與雙方溝通，構建“前端調解、中端司法、后端督辦”的聯合模式，大幅壓縮違約操作空間。法官還對協議進行司法驗證，確保條款合法合規，賦予協議強制實施效力，徹底消除了雙方對協議效力的顧慮。 

　　速裁紓困獲三方共贏 

　　在法律的剛性保障與調解的柔性溝通下，經過三輪協商，雙方終于達成一致。設計工程公司賬戶解凍后，如期支付了第一筆100萬元款項，后續款項也按約定逐步結清；混凝土公司則順利收回了核心欠款，避免了“勝訴難執行”的困境。這場原本可能耗時兩三個月的訴訟糾紛，僅用15天就圓滿化解，兩家企業從“對抗”走向“合作”，均得以正常經營。 

　　“法院的權威是剛性的，商會的力量是柔性的”，參與調解的讓胡路區工商聯工作人員表示。此次聯動調解的成功，關鍵在于法院的法律專業優勢與工商聯的行業服務優勢深度融合，既筑牢了司法保障底線，又精準契合了企業核心需求。“先解凍+分期付款”的創新模式，不僅破解了單一案件的困局，更為建筑行業“三角債”糾紛提供了可復制、可推廣的解決方案。 

　　如今，這起案例已成為讓胡路區優化法治化營商環境的生動實踐。該區正將此模式拓展到各行業的矛盾調解中，推進“法治體檢”，將糾紛關口前移，讓“有糾紛，找商會”成為民營企業的習慣選擇。讓胡路區工商聯相關工作人員表示，這種“緊扣行業問題、協同多方資源、細化服務方案”的聯動調解機制，未來將持續為民營經濟保駕護航，為社會治理現代化注入強勁動力。