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山東盛陽集團有限公司：以民主管理制度建設為根基,為企業和職工同向發展注入源動力
山東盛陽集團創立于1998年，從臨沂市一個小焦化廠發展為有3500名職工的“十強產業集群”領軍企業、全國雙愛雙評先進企業，靠的是黨的好政策，是始終堅持依靠職工、造福職工的宗旨，更是將沂蒙精神融入民營企業民主管理賦權、賦能、賦情職工的生動實踐。
一、堅持民主管理賦權職工 夯實企業民主管理制度根基
納入公司發展總章程一體建設，民主管理工作成為提升現代企業管理質效的“金鑰匙”。
廠務廠情陽光運行，保障知情權。制定集團《廠務公開實施細則》，明確9類47項公開事項，通過OA信息平臺、公告欄等多渠道，常態化公開企業重大決策、重要事項、重點工作等，做到依據、過程、結果“三透明”。
職代會依法行權，保障參與權。細化制定集團《行政與工會聯席會議制度》《職代會實施細則》，薪酬分配、職業發展、獎勵激勵、休息休假、福利費和教育經費的提取和使用等涉及職工切身利益的事項，必經工會與行政協商和職代會法定程序。2019年企業搬遷中，職工代表“技能轉型、崗位平移”的建議經職代會高票通過后實施，521名老職工零失業轉型。
職工訴求閉環響應，保障表達權。創新推行“職工有事好商量”工作辦法，形成日常訴求找工會委員、一般訴求找工會主席、重要訴求找總經理、重大訴求通過職代會的“四級聯動響應”機制，配套“公開、征集、辦理、跟蹤、評議”五步循環工作法，高效協商解決職工訴求，并形成職工互助保障基金、四季服務等利好職工的制度27項。
職工代表定期巡視，落實監督權。制定《職工代表“四巡視”辦法》，每季度組織由工會干部、職工代表、專業技術人員組成的巡視小組深入車間、班組，開展職代會決議落實、安全生產規程執行、勞動保護措施、福利政策兌現“四巡視”活動。今年上半年，整改錯峰就餐等項目11項，整改完成率100%。
二、堅持民主管理賦能職工 激發企業創新創造內生動力
聚焦企業所需和職工關注，民主管理內容更豐富、效果更明顯。
健全人才培育制度。通過職代會推動完善人才評價辦法，建立8崗24級技能薪酬體系，對取得初級、中級、高級技能證書的職工，每月分別給予200、600、1000元的補貼。目前，高級工以上技能人才占比達42%，較三年前提升15個百分點。
建立“以老帶新”技能提升制度。通過采納職代會提案意見，實施“師帶徒”制度，“師傅”每月有300元的津貼，既傳承了技藝，更凝聚了人心。
設立創新專項基金。行政與工會聯席會議商定健全績效、考核、待遇相統一的市場化薪酬分配機制，設立創新創效專項基金，每年投入100多萬元，加大對關鍵崗位和貢獻突出職工的激勵。
三、堅持民主管理賦情職工 合力同心構建和諧勞動關系
構建全維度職工關懷體系，走“企業關愛職工、職工熱愛企業”的共生之路。
堅持以職工為企業發展之本。通過民主管理工作，改變了“企業怎么發展是老板的事”這一觀念，認識到“企業對職工的用心呵護都將轉化為企業持續健康發展的強大力量”，集團把推動職工的全面發展、改善職工工作環境、提升職工生活品質作為一直努力的目標，貫穿到了企業發展和民主管理全過程。
堅持推動家企同心。將“職工家屬進企業”活動制度化，近三年迎接1642名家屬走進盛陽，切實凝聚“家企共同體”意識；每年足額計提職工福利費，投資1500萬元建設高標準職工之家和職工小家，年均投入3300萬元用于職工的各項福利事業。
堅持在溝通協商中共贏。2015年之前，工會與企業開展協商的內容不多，企業負責人重視不足，工會和職工也有顧慮，雙方開展協商的積極性都不高。近十年來溝通協商工作不斷推進，困難幫扶、工作環境、食宿通勤都成為溝通協商的內容，職工大情小事“三必訪四必到”成為集團黨委和工會牽頭落實的硬性制度。
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