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　　 “真心感謝工商聯(lián)這個平臺，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實支撐。”邯鄲市悅欣新材料科技有限公司董事長陳杰發(fā)出真誠的感慨。2025年4月16日，悅欣新材料的產(chǎn)品“鑄造用人工硅砂”具備規(guī)模化擴產(chǎn)條件，但缺乏擴產(chǎn)資金。面對困境，企業(yè)通過工商聯(lián)系統(tǒng)推行的“邯鄲企聲通”提訴求服務(wù)平臺反饋問題。一看到“試卷”，肥鄉(xiāng)區(qū)政府辦公室就馬上“作答”，積極協(xié)調(diào)肥鄉(xiāng)區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社，發(fā)放300萬元信用貸款，及時補充了運營資金，保障了業(yè)務(wù)正常推進。

　　只有提供充足的“陽光雨露”，企業(yè)和企業(yè)家才能“茁壯成長”。 

　　“在新時代推動民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的背景下，肥鄉(xiāng)區(qū)工商聯(lián)立足自身職能定位，創(chuàng)新工作思路，通過強化政治引領(lǐng)、優(yōu)化服務(wù)機制、夯實組織基礎(chǔ)等舉措，用心用情用力服務(wù)民營企業(yè)發(fā)展。”肥鄉(xiāng)區(qū)委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長張偉說。 

　　強化政治引領(lǐng) 

　　錨定企業(yè)發(fā)展“定盤星” 

　　“以前總覺得政策學(xué)習(xí)是‘務(wù)虛’的事，直到參加了‘周末大講堂’，專家把民營經(jīng)濟促進法里和企業(yè)相關(guān)的條款掰開揉碎了講，才發(fā)現(xiàn)很多政策能直接幫我們降本增效。”邯鄲市歐科交通設(shè)備制造有限公司總經(jīng)理蘭峰在參加學(xué)習(xí)后感慨道。 

　　為了讓政策理論真正走進企業(yè)、惠及企業(yè)，肥鄉(xiāng)區(qū)工商聯(lián)構(gòu)建了“三位一體”的學(xué)習(xí)教育體系，讓理論學(xué)習(xí)從“被動聽”變?yōu)?/span>“主動學(xué)”。 

　　在內(nèi)容上，工商聯(lián)緊扣民營經(jīng)濟發(fā)展需求，將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大及黨的二十屆三中全會精神，結(jié)合民營經(jīng)濟促進法及省區(qū)市出臺的惠企政策、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等形成學(xué)習(xí)菜單，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容既“有高度”又“接地氣”。在形式上，采取“線上+線下”相結(jié)合的方式，開設(shè)企業(yè)家“周末大講堂”“政策云課堂”等學(xué)習(xí)平臺。在學(xué)習(xí)對象上，工商聯(lián)堅持“不留空白、不漏一戶”，實現(xiàn)了執(zhí)委企業(yè)、所屬商會、行業(yè)協(xié)會的全覆蓋。2024年以來，累計開展各類專題學(xué)習(xí)活動10余場次，培訓(xùn)民營經(jīng)濟人士600余人次。 

　　為引導(dǎo)民營企業(yè)積極履行社會責(zé)任，實現(xiàn)“企村共贏”，肥鄉(xiāng)區(qū)工商聯(lián)以“萬企興萬村”行動為抓手，創(chuàng)新推出“五個一”幫扶模式，讓企業(yè)擔(dān)當(dāng)從“口號”變?yōu)?/span>“實踐”。 

　　“五個一”模式即：一個龍頭企業(yè)帶動一個特色產(chǎn)業(yè)、一個商會結(jié)對幫扶一個行政村、一個企業(yè)提供一批就業(yè)崗位、一個項目培育一批新型農(nóng)民、一個平臺拓展一批銷售渠道。在該模式推動下，各企業(yè)結(jié)合自身優(yōu)勢精準(zhǔn)發(fā)力：沃土種業(yè)公司聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，通過土地流轉(zhuǎn)、訂單農(nóng)業(yè)、就業(yè)帶動“三管齊下”的方式，累計流轉(zhuǎn)土地1000余畝，打造標(biāo)準(zhǔn)化種植基地，不僅為企業(yè)穩(wěn)定了原材料供應(yīng)，也帶動15000余戶農(nóng)戶實現(xiàn)年均增收8000余元。“以前遇到政策落地的問題，不知道該找誰反映，現(xiàn)在有了政企協(xié)商座談會，我們能直接和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)面對面提建議，而且很多建議真的被采納了。”這是不少企業(yè)家對肥鄉(xiāng)區(qū)工商聯(lián)工作的評價。 

　　為暢通政企溝通渠道，讓企業(yè)“有話說、有人聽、有回應(yīng)”，肥鄉(xiāng)區(qū)工商聯(lián)采用“1+3”工作模式：“1”即每季度召開一次政企協(xié)商座談會，“3”是建立企業(yè)家智庫、設(shè)立營商環(huán)境監(jiān)測點、組建專題調(diào)研組。在《肥鄉(xiāng)區(qū)惠企政策匯編》制定過程中，工商聯(lián)通過“1+3”機制組織專題研討2次，收集采納企業(yè)意見建議12條，有效提高政策精準(zhǔn)滴灌。此外，肥鄉(xiāng)區(qū)工商聯(lián)還積極推薦優(yōu)秀企業(yè)家參政議政，目前已推動6名企業(yè)家擔(dān)任各級人大代表、政協(xié)委員，全年提交高質(zhì)量提案15件，有效暢通了政企溝通渠道。 

　　創(chuàng)新服務(wù)機制 

　　破解企業(yè)發(fā)展“絆腳石” 

　　“服務(wù)企業(yè)不能‘大水漫灌’，要‘精準(zhǔn)滴灌’，企業(yè)缺什么，我們就補什么。”這是肥鄉(xiāng)區(qū)工商聯(lián)開展服務(wù)工作的核心思路。針對民營企業(yè)普遍面臨的溝通不暢、融資困難、法律風(fēng)險等問題，工商聯(lián)創(chuàng)新推出一系列“定制化”服務(wù)舉措，為企業(yè)發(fā)展掃清障礙。 

　　為讓政企溝通從“被動等待”變?yōu)?/span>“主動對接”，肥鄉(xiāng)區(qū)工商聯(lián)整合資源，打造“企業(yè)家之家”綜合服務(wù)平臺，開展“四個一”工作：每月一次營商環(huán)境評估，第三方機構(gòu)點對點企業(yè)問需測評；每季度一次政企懇談會，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭聯(lián)系服務(wù)企業(yè)；每半年一次政策推廣宣傳，確保惠企政策落地見效；每年一次優(yōu)秀企業(yè)家表彰，營造“尊商、重商、親商”的濃厚氛圍。 

　　為讓服務(wù)更“貼民心”，肥鄉(xiāng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入貫徹落實關(guān)心關(guān)愛企業(yè)措施。今年以來，23名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)69家重點企業(yè)，累計走訪調(diào)研588次，協(xié)調(diào)解決用地、用工、審批等問題59個，企業(yè)滿意度達95%以上。 

　　“‘?dāng)?shù)字工商聯(lián)’服務(wù)平臺匯聚海量人才信息，智能匹配功能精準(zhǔn)高效，很快為企業(yè)篩選出符合崗位要求的候選人。”邯鄲市斯諾普膠管有限公司董事長曹彥介紹，此前，公司業(yè)務(wù)拓展，遇到用工難題，合適人才難招，招聘渠道效果不佳。“在平臺助力下，企業(yè)迅速招聘到采購專員10名，會計2名，車間普工50名，保障了業(yè)務(wù)順利推進。” 

　　作為綜合金融服務(wù)平臺，“數(shù)字工商聯(lián)”存在的意義和價值就是助企破解融資難題。張偉告訴記者：“‘?dāng)?shù)字工商聯(lián)’通過大數(shù)據(jù)分析為企業(yè)精準(zhǔn)對接金融產(chǎn)品，加大了金融機構(gòu)政策產(chǎn)品與企業(yè)的適配度。目前，平臺注冊企業(yè)達9747家，為179家企業(yè)投放貸款2.01億元。” 

　　此外，肥鄉(xiāng)區(qū)工商聯(lián)還聯(lián)合區(qū)法院、檢察院等部門組建由12名專業(yè)律師組成的法律服務(wù)團隊，開展“法治體檢”專項行動：常態(tài)化普法宣傳，舉辦勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)等專題法律講座3場；精準(zhǔn)化法律服務(wù)，開展“一對一”法律咨詢30余次；專業(yè)化糾紛調(diào)解，成功協(xié)調(diào)解決商事糾紛2起。同時，聯(lián)合司法機關(guān)建立涉企案件快速辦理機制，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失800余萬元。 

　　夯實組織基礎(chǔ) 

　　積蓄企業(yè)發(fā)展“后勁力” 

　　組織強，則企業(yè)興。肥鄉(xiāng)區(qū)工商聯(lián)深知，要推動民營經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，必須夯實商會組織、黨建引領(lǐng)、隊伍建設(shè)三大基石，為民營企業(yè)搭建“抱團發(fā)展”的平臺，注入“紅色動力”，培育“后備人才”。 

　　“以前我們種植菊花，都是‘單打獨斗’，價格被收購商壓得很低，加入菊花協(xié)會后，年產(chǎn)值一下子增加1000萬元。”肥鄉(xiāng)區(qū)菊花種植戶門存嶺笑著說。 

　　為打破企業(yè)“各自為戰(zhàn)”的局面，區(qū)工商聯(lián)按照“橫向到邊、縱向到底”的思路，推動商會組織全覆蓋，構(gòu)建“鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會+行業(yè)協(xié)會”的“橫縱聯(lián)動”體系。 

　　在縱向上，實現(xiàn)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會全部登記注冊；在橫向上，重點培育了農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)品、菊花、白酒等三大特色行業(yè)協(xié)會。其中，肥鄉(xiāng)區(qū)菊花協(xié)會吸納會員單位56家，帶動種植戶500余戶，年產(chǎn)值突破1億元，成為助力鄉(xiāng)村振興的重要力量。 

　　盛卓集團是肥鄉(xiāng)區(qū)三個非公黨建示范點之一，該集團通過加強黨建，凝聚員工力量，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。“黨建不是‘額外負擔(dān)’，而是企業(yè)發(fā)展的‘紅色引擎’。”盛卓集團董事長葛超眾深有感觸地說。 

　　為發(fā)揮黨建對民營企業(yè)的引領(lǐng)作用，區(qū)工商聯(lián)實施“紅色領(lǐng)航”工程，打造“黨建+企業(yè)發(fā)展”新模式，讓黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。著力打造“三個示范”：培育盛卓集團等非公黨建示范點3個，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動室12個，打造黨建示范生產(chǎn)線5條。創(chuàng)新開展“三會一課”+“主題黨日”+“志愿服務(wù)”的“3+”組織生活模式，幫助企業(yè)培訓(xùn)黨務(wù)工作者30名，新發(fā)展黨員15名，開展主題黨日活動12次。不少企業(yè)表示，通過黨建工作，員工凝聚力更強了，企業(yè)發(fā)展的“精氣神”更足了。 

　　企業(yè)家是民營經(jīng)濟發(fā)展的“核心力量”，為培育一支高素質(zhì)、年輕化的企業(yè)家隊伍，區(qū)工商聯(lián)實施企業(yè)家素質(zhì)提升“三大計劃”。 

　　“青藍接力”計劃聚焦新生代企業(yè)家培養(yǎng)，通過“導(dǎo)師帶徒”的方式，選拔10名有潛力的新生代企業(yè)家進行重點培養(yǎng)；“對標(biāo)提升”計劃則通過“走出去、引進來”的方式，幫助企業(yè)家學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，區(qū)工商聯(lián)累計組織企業(yè)家參與“周末大講堂”、省市培訓(xùn)交流等活動12次。“能力鍛造”計劃針對企業(yè)家短板，開展“定制化”培訓(xùn)，通過舉辦3期宏觀經(jīng)濟、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等專題研修班，提升企業(yè)家專業(yè)能力。 

　　“作為‘青藍接力’計劃的學(xué)員，我跟著導(dǎo)師學(xué)習(xí)企業(yè)管理、市場開拓，短短一年就從‘門外漢’變成了能獨當(dāng)一面的管理者。”河北邯鄲叢臺酒業(yè)股份有限公司總經(jīng)理李鵬亮難掩激動。通過系統(tǒng)培養(yǎng)，肥鄉(xiāng)區(qū)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀青年企業(yè)家，其中3人獲評市級優(yōu)秀企業(yè)家稱號。 

　　如今，肥鄉(xiāng)區(qū)民營企業(yè)呈現(xiàn)出“總量增長、質(zhì)量提升、活力迸發(fā)”的良好態(tài)勢。“下一步，肥鄉(xiāng)區(qū)工商聯(lián)將繼續(xù)聚焦民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展需求，持續(xù)升級服務(wù)平臺、提升智能化服務(wù)水平，以更創(chuàng)新的思路、更務(wù)實的舉措，為民營企業(yè)保駕護航，讓民營經(jīng)濟在推動區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮更大作用，書寫新時代民營經(jīng)濟發(fā)展的‘肥鄉(xiāng)答卷’。”張偉說。