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　　“理想因其遠大而為理想，信念因其執(zhí)著而為信念。”“建設(shè)鋼鐵強國”，是幾代國人為之奮斗的夢想，是父輩創(chuàng)業(yè)人的理想信念，是沈彬不懈努力的目標(biāo)。 

　　2017年5月，沙鋼集團黨委書記、沙鋼集團有限公司董事長沈彬應(yīng)邀到北京人民大會堂參加年輕一代民營企業(yè)家理想信念報告。沈彬在會上表示，在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的征程上，一定不能少了鋼鐵行業(yè)，不能少了“鋼鐵強國”夢，我愿做鋼鐵強國的追夢人！

　　從財務(wù)到黨務(wù) 

　　沈彬進入沙鋼工作并不是空降高管，而是從基層一步步做起?！拔掖髮W(xué)期間學(xué)的是財會專業(yè)，當(dāng)時的想法很簡單，感覺財會是‘百搭’專業(yè)，好就業(yè)，工作實用性也強?！鄙虮蛘f，當(dāng)時的想法十分樸素。 

　　2001年畢業(yè)后，沈彬前往英國留學(xué)，攻讀碩士學(xué)位，學(xué)的是經(jīng)濟專業(yè)。2004年回國參加工作，直到2010年當(dāng)選為沙鋼黨委書記，這期間所做的都是和專業(yè)相關(guān)的財務(wù)工作。 

　　“2010年后是一道分水嶺。在這之前，我的工作主要是和‘錢’打交道；在此之后，主要和‘人’打交道?！睆墓苠X到管人，沈彬坦承，當(dāng)時的最大感受就四個字：心里沒底?！按饲白鲐攧?wù)工作，我是一步步做上來，從會計做到財務(wù)主管，雖說年份不長，好歹積累了一些經(jīng)驗?，F(xiàn)在讓我一下子管干部人事，壓力非常大。”沈彬說，沙鋼總部的干部有六七百人，黨員有2400多人，員工則有3萬多人。 

　　怎么辦？沈彬的方法很簡單：就是到員工中間去。他說，“從群眾中來，到群眾中去”是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，要繼承和發(fā)揚。 

　　“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。”沈彬認(rèn)為，開展工作最好的途徑就是去一線了解情況，摸清情況才有資格對具體事務(wù)提出處理意見?！爸挥薪恿说貧?，方能開展好工作，不僅僅管理干部人事是這樣，一切工作都是這樣。中央提出要走群眾路線，我認(rèn)為，企業(yè)管理也要走群眾路線。” 

　　黨建就是生產(chǎn)力。沈彬作為年輕的黨委書記以新思路、新舉措來抓沙鋼的黨建工作。他以“服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾”為宗旨，帶領(lǐng)全公司黨員、干部和職工深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，不斷解放思想、持續(xù)推進改革開放，突出三個重點抓黨建工作： 

　　一是重點抓干部和黨員隊伍建設(shè)。沈彬建立了黨建工作例會制度，為書記上黨課，交流思想政治教育、隊伍建設(shè)和基層黨建工作，把黨建工作落實到“行動支部”。并堅持“線上”和“線下”相結(jié)合，發(fā)揮中宣部“學(xué)習(xí)強國”APP應(yīng)用管理、張家港智慧黨建等信息平臺的作用，開展黨員和干部思想政治教育，不斷提高黨員和干部的思想政治意識和執(zhí)行力、推動力。 

　　二是重點抓黨建績效管理。以“目標(biāo)同向、工作同力、發(fā)展同步”為原則，沈彬帶領(lǐng)近80名支部書記，緊扣“質(zhì)量、效率、效益”這一中心，堅持從任務(wù)指標(biāo)完成實績看黨員作用發(fā)揮情況，起到了很好的導(dǎo)向引領(lǐng)效果，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。 

　　三是重點抓員工發(fā)展和關(guān)愛。沈彬在員工教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)上下大力氣，把干部與員工的談心溝通制度化，把員工子女入學(xué)、廉租房分配等工作常態(tài)化，并不斷創(chuàng)新平臺，開展“優(yōu)秀青年大講堂”、“志愿微力量”、“青工交友平臺”等活動，凝聚了員工積極工作。 

　　通過多年堅持黨建工作和經(jīng)濟建設(shè)兩手抓、兩促進，沙鋼形成了“有基礎(chǔ)、有制度、有平臺、有創(chuàng)新”的“四有”非公企業(yè)黨建工作特色，黨建工作受到了上級黨委有關(guān)部門的充分認(rèn)可，“沙鋼黨建績效管理”被江蘇省委組織部列為“全省黨建創(chuàng)新工作范例”,沙鋼黨委先后獲得“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國雙強百佳先進黨組織”、“蘇州市十佳非公企業(yè)黨建工作示范點”、“蘇州先進基層黨組織”等榮譽稱號。 

　　從黨員到黨委書記，從管錢到管人。沈彬?qū)崿F(xiàn)了兩個跨越。 

　　從傳承到創(chuàng)新 

　　“我是從鋼鐵大院里長大的，是沙鋼發(fā)展的見證者。目睹了沙鋼的從小到大，直到現(xiàn)在成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。” 

　　“說實在的，不熱愛鋼鐵這個行業(yè)是無法接班的。走進鋼鐵生產(chǎn)一線，面對的是高溫液態(tài)、高度緊張的工作程序，作為企業(yè)的領(lǐng)頭人每天都要穿梭其中。”沈彬說。 

　　選擇接續(xù)企業(yè)發(fā)展，傳承企業(yè)精神，是一種責(zé)任，更是一種使命。他，有責(zé)任挑起這個擔(dān)子！十年磨一劍，沈彬經(jīng)歷了從黨員到黨委書記，從管錢到管人，再到全面掌管企業(yè)，他與沙鋼共同成長，得到了全方位歷練。 

　　擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)后，他始終保持著腳踏實地的實干精神，著眼未來，用新生代青年企業(yè)家敢于創(chuàng)新、不斷超越的氣魄，為打造百年沙鋼不懈奮斗。 

　　創(chuàng)新在市場中具有導(dǎo)向作用。為主動適應(yīng)新常態(tài)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，沈彬充分發(fā)揮企業(yè)品牌和獨特區(qū)位優(yōu)勢，確立了“以鋼為基、多元發(fā)展”總基調(diào)，實施“做精做細(xì)做強鋼鐵主業(yè)，做新做大做優(yōu)現(xiàn)代物流，做專做好做實非鋼產(chǎn)業(yè)”三大發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞提升“質(zhì)量、效率、效益”中心，深挖降本增效潛力，著力打造產(chǎn)品質(zhì)量品牌化、市場拓展國際化、科技創(chuàng)新智能化、降本增效常態(tài)化、節(jié)能環(huán)保低碳化、非鋼產(chǎn)業(yè)多元化、人才培養(yǎng)高端化等系列工程，實現(xiàn)效率效益水平、技術(shù)創(chuàng)新水平、市場服務(wù)水平、投資管控水平均有新的突破和提高，走出了一條科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的成功之路。沙鋼連續(xù)十年躋身世界500強，先后榮獲“改革開放40年功勛企業(yè)”“全國用戶滿意企業(yè)”“中國質(zhì)量服務(wù)信譽AAA級企業(yè)”“中國誠信企業(yè)”“國家創(chuàng)新型企業(yè)”“中國環(huán)境保示范單位”“中華慈善獎企業(yè)”等市級及以上榮譽獎勵15項。 

　　從創(chuàng)新到高質(zhì)量發(fā)展 

　　“我從小對父親的認(rèn)知是：他的愛好就是到廠里去。他認(rèn)為，工作是一件幸福、快樂的事情?！鄙虮蛘f。 

　　“榜樣的力量是無窮的。我從小就耳濡目染。”如今，每天早上7點，沈彬準(zhǔn)時出現(xiàn)在辦公室。

  作為企業(yè)的新一代，首先要過思想關(guān)，沈彬親眼目睹了父輩們將昔日的小作坊發(fā)展到世界500強，這種感情是割舍不斷的，作為新一代沙鋼人，面對新時代，他要把沙鋼推向新的高度。 為推進國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，沈彬提出了“兩高兩提”戰(zhàn)略，進一步開拓市場，著力開發(fā)高附加值產(chǎn)品、培育高端目標(biāo)客戶，產(chǎn)品銷量和企業(yè)效益創(chuàng)出新高。

　　沈彬堅持向創(chuàng)新要市場、向市場要效益，以顧客需求引領(lǐng)創(chuàng)新、驅(qū)動創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和市場需求有機結(jié)合，準(zhǔn)確把握鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢和產(chǎn)品高性能化的要求，充分發(fā)揮沙鋼鋼鐵研究院科研的優(yōu)勢，加強產(chǎn)學(xué)研合作，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈?！笆濉逼陂g，沙鋼共開發(fā)高新技術(shù)線材、板材等產(chǎn)品242個，新品累計生產(chǎn)量1591萬噸，實現(xiàn)銷售收入776.2億元。

　 “建設(shè)綠色鋼城”是沈彬堅定不移的理念，他把全面實施“節(jié)能減排低碳化”工程作為建設(shè)現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)的“第一要務(wù)”。根據(jù)國家有關(guān)環(huán)保政策，緊密結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展實際，積極推廣應(yīng)用節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，持續(xù)實施環(huán)保節(jié)能技術(shù)改造，全面提升環(huán)保科學(xué)管理水平，使企業(yè)效益與社會效益的有機統(tǒng)一和協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)了煤氣、蒸汽、爐渣、焦化副產(chǎn)品和工業(yè)用水“五大循環(huán)回收利用工程”，通過變廢為寶，每年循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)生的效益占企業(yè)總效益的20%以上。至“十二五”末，沙鋼各項環(huán)保指標(biāo)均達到行業(yè)先進水平，較好地完成了國家下達的節(jié)能減排任務(wù)。與“十一五”末相比，沙鋼噸鋼二氧化硫排放下降了53.3%，噸鋼廢水排放下降了36.7%，噸鋼COD排放下降了37.1%，噸鋼顆粒物排放下降了34.4%。 沙鋼先后榮獲國家節(jié)能中心頒發(fā)的“中國能效之星四星企業(yè)”稱號（全國唯一一家獲此殊榮的鋼鐵企業(yè)）、江蘇省“清潔生產(chǎn)先進企業(yè)”、“減排先進企業(yè)”、“節(jié)能先進企業(yè)”等稱號。

　　為推進沙鋼機械化、自動化、信息化和智能化“四化”改革，沈彬不滿足、不松懈，緊緊圍繞集團管控、生產(chǎn)經(jīng)營的實際需求，在沈彬的主導(dǎo)下，沙鋼先后上線財務(wù)資金管理、ERP財務(wù)整合集成、采購營銷、電子商務(wù)等系統(tǒng)，特別是2016年沙鋼ERP集成系統(tǒng)成功上線運行，使沙鋼實現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動實時拋賬，達到產(chǎn)供銷一體、管控銜接以及信息流、資金流、物流三流同步，標(biāo)志著沙鋼全面進入大數(shù)據(jù)時代，大幅提升了管理效率，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。 他主抓制訂了沙鋼智能化發(fā)展五年規(guī)劃，并已在部分車間進行試點，在小方坯端面自動噴號、電爐、精煉爐鋼水自動測溫取樣、熱軋卷板自動噴號以及寬厚板自動噴號等生產(chǎn)單元用機器人代替人工操作，使沙鋼安全環(huán)保水平更高、生產(chǎn)工藝技術(shù)更優(yōu)、勞動生產(chǎn)率更高。

　　沈彬所學(xué)專業(yè)是會計學(xué)，他不斷思考如何靈活多樣地抓好沙鋼財務(wù)管理。立足全局，致力于財務(wù)資源的整合與利用，實施扎口融資管理，集中資金調(diào)度，降低財務(wù)費用，嚴(yán)密掌控集團資金動態(tài)。并積極拓寬融資渠道，加強集團內(nèi)部資金調(diào)度和融資審批管理，協(xié)調(diào)做好資金調(diào)撥操作，與時俱進開展財務(wù)和資本運行工作，2010年沙鋼財務(wù)有限公司經(jīng)中國銀監(jiān)會核準(zhǔn)開業(yè)，成為沙鋼資金管理、籌資融資和資本運行“三大”中心以后，2011年沙鋼農(nóng)村小額貸款公司獲江蘇省金融辦批復(fù)開業(yè)，主要面向“三農(nóng)”發(fā)放貸款、提供融資性擔(dān)保、開展金融機構(gòu)業(yè)務(wù)代理，還為從事物流、貿(mào)易業(yè)務(wù)的中小型企業(yè)提供快捷有效的融資和擔(dān)保平臺。江蘇沙鋼股份有限公司在深圳證券交易所成功上市，有效降低淮鋼特鋼負(fù)債風(fēng)險的同時，成功搭建沙鋼集團首個資產(chǎn)整合平臺。

　　沈彬為社會經(jīng)濟建設(shè)作出了突出貢獻，贏得了社會廣泛認(rèn)同，現(xiàn)擔(dān)任江蘇省人大代表，蘇州市、張家港市黨代表，中國民間商會副會長、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長、全國青聯(lián)常委、江蘇省工商聯(lián)副主席、江蘇省青聯(lián)副主席等社會職務(wù)。并獲評第三批國家“萬人計劃”科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才、“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“國家科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”、“江蘇省十大卓越經(jīng)營管理者”、“江蘇省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“江蘇省青年崗位能手”、“蘇州杰出人才獎”、“蘇州市優(yōu)秀基層黨組織帶頭人”、“蘇州市十大杰出青年”、“蘇州市勞動模范”和“張家港市勞動模范”等榮譽。