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　　8月16日，小米集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍發(fā)出全員信，闡釋了小米重新創(chuàng)業(yè)的具體舉措。全員信中透露出四件大事：實行合伙人計劃，新增4名合伙人，合伙人團隊擴大至9人；開啟“新十年創(chuàng)業(yè)者計劃”，選拔100位年輕核心干部，激勵他們和小米共同開啟重新創(chuàng)業(yè)征程；將核心戰(zhàn)略升級為“手機×AIoT”；并重申“三大鐵律”。

　　從四件大事可以看出，小米劍指下一個十年，在激勵機制、核心戰(zhàn)略和公司治理等方面，已經(jīng)做好了充分的準備。

　　左手抓頂層高管右手抓高潛新人

　　全員信最引人關(guān)注的莫過于小米正式實行合伙人制度。雷軍在全員信中表示，新的十年，小米需要強大的團隊和源源不斷的杰出人才，將小米文化、價值觀、方法論薪火相傳。“因此，我們決心擴大合伙人隊伍”。

　　全員信發(fā)出的當天，王翔、周受資、張峰和盧偉冰4名高管正式宣誓就任新合伙人。除此之外，雷軍、林斌、洪鋒、王川、劉德將作為創(chuàng)始合伙人，與4名新合伙人一同組成合伙人團隊。

　　在用合伙人制度完善公司治理結(jié)構(gòu)的同時，小米也為多層次人才提供了豐富的激勵政策，這次人才激勵另一大亮點就是開啟“新十年創(chuàng)業(yè)者計劃”。雷軍表示，將選拔百位年輕干部，給予類似創(chuàng)業(yè)者的回報，激勵他們以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和投入度，和公司共繪未來十年藍圖。

　　分析人士稱，自2018年上市之后，培養(yǎng)和提拔年輕干部，就是小米組織建設(shè)的主旋律。全員信明確提出，要組建“有能力、有抱負、有沖勁、有擔當”的人才梯隊，并且“為各個層級優(yōu)秀人才提供充足的空間和豐厚的回報”。

　　手機×AIoT一字之差背后的乘數(shù)效應

　　除了實施重大人事制度，雷軍還通過全員信宣布升級小米新十年的核心戰(zhàn)略：由“手機+AIoT”變?yōu)椤笆謾C×AIoT”。

　　十年前，智能手機是小米成功的起點，十年后，智能手機依然是小米最重要的核心。“智能手機是直接關(guān)系到我們事業(yè)成敗的核心業(yè)務，是我們的商業(yè)模式持續(xù)成立的基石。”雷軍號召，全體小米人要拿出無畏的勇氣、必勝的信念，堅決攻下智能手機主戰(zhàn)場。

　　同時，AIoT業(yè)務將圍繞手機核心業(yè)務構(gòu)建智能生活，做小米價值的放大器。手機核心業(yè)務和AIoT生態(tài)布局，不再只是簡單的加法，也不是簡單的并列關(guān)系，而是能引起質(zhì)能轉(zhuǎn)化的方程式。“AIoT業(yè)務要成為手機業(yè)務的催化劑、助燃劑”。雷軍表示，AIoT構(gòu)建的智能生活要滲透更多場景、贏得更多用戶，獲得海量的流量和數(shù)據(jù)，成為小米商業(yè)模式的護城河，讓小米真正成為大眾未來生活方式的引領(lǐng)者。

　　重申“三大鐵律”，保持展現(xiàn)戰(zhàn)略定力

　　開啟重新創(chuàng)業(yè)，小米用合伙人制度、新十年創(chuàng)業(yè)者計劃解決了隊伍建設(shè)問題，用“手機×AIoT”戰(zhàn)略升級指明了未來的戰(zhàn)場，但是如何打這場仗呢？對此，雷軍重申了小米“三大鐵律”永不更改。

　　8月11日，雷軍在小米十周年公開演講時，首次提出了“三大鐵律”，即：技術(shù)為本、性價比為綱、做最酷的產(chǎn)品。此次全員信，雷軍做出了詳細的闡釋：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭力的前提；性價比是永不過時的商業(yè)模型，背后的高效率是穿越經(jīng)濟周期的法寶；而做最酷的產(chǎn)品是小米工程師文化的本分。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，雷軍在8月16日，MIUI十周年、小米手機九周年生日當天接連披露四項重大消息，顯示出小米已經(jīng)做足準備、并拉開架勢迎接新十年的挑戰(zhàn)。